经济效益分析报告(Economic benefit analysis report)
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经济效益分析报告是指记录反映经济效益分析过程和结果的书面文件。经济效益分析报告是企业编制经济效益计划、制定企业经济效益决策、进行经济效益控制的重要依据，也是企业领导和有关监督部门了解经济效益情况的重要依据。
1．基本评价。通常要描述该单位分析期的生产经营特点和当时的生产条件，说明主要经济指标的完成情况，并对工作进行概括的评价。必要时，可简略介绍主要的经验教训，使读者了解企业经营活动的概貌，并为引出下文打下基础。
2．主要经验。阐述企业产量上升、成本下降、利润增加出主要经验。讲经验时不能只干巴巴的几条，要有具体数字，具体情况，具体做法。但也不是现象，数字的罗列，可以分成几个部分，讲清几方面的经验。要尽可能把经验上升到理论高度、总结出规律性的东西，以便推广。但要防止脱离实际，弄虚作假。
3．存在问题。通常要针对鄙响十产、影响效益的关键问题进行剖析，揭露矛盾，找出原因。分析存六的问题时，不能只限于列举影响生产和盈利的数字。而要抓住实质，挖掘根源。
4．改进建议。根据分析中暴露的问题，找到的原因，提出挖掘潜力、改进经营管理的建议。如果是报上级的分析报告，建议中可着重提出请求上级帮助解决的问题。建议也可和芋在的问题合并起来写。
1．整理资料。在经济效益分析工作的后期，应对各种数据、图表、记录，按要求整理分类，并进行去粗取精、去伪存真，由此及彼、由表及里的研究；
2．确定分析报告的中心。在整理资料的基础上，确定分析报告的中心议题是什么，选定的中心应具有代表性、重要性；
3．拟定编写提纲。在提纲中要大体规定报告分几个部分，每个部分的主要内容和问题，以及应列示的数据、资料、附件等；
4．撰写、修改、定稿。在拟定编写提纲后即可着手组织撰写。分析报告的内容、数据、举例都应前后呼应，浑然一体，在措词上应恰当适度，对初稿应几经修改，直到符合要求才能最后定稿。
1.观点要明确。企业经济效益是好还是坏?成绩有多少?问题在哪里?责任由谁负?在报告中都要写得明确，不能模棱两可；
2.原因要讲清楚。造成经济效益好坏的原因一定要讲清楚。要说明是主观原因还是客观原因，是生产原因还是销售原因，是质量原因还是价格原因等等，其目的在于改进工作。分析原因必须与企业内部的责任制相结合。但必须注意的是，指出责任时要防止单纯指责有关部门的倾向；
3．改进的建议要具体。分析报告在指出问题的同时，要提出改进的建议。改进的建议要具体。所谓具体，应理解为具体指．明在哪一方面哪一问题上可以改进，并且能够指出改进的方向。至于改进的具体做法，如果分析人员能够提得出意见，当然更好，但这木是分析人员的职责。因为作为一个分析人员不可能全部精通管理各个方面的业务，他的职责只能是发现矛盾，指出改进方面，促进有关专业人员改进工作，而不能包办代替。
4．要抓住关键，中心突出。要对分析中发现的主要矛盾详纽加以说明。不能罗列一大堆数字，面面俱到，中心不突出，使人阅后不得要领。
5．报告要形象化。报告中可以配合运用各种图表，形象化地加以表示，使读者因直观性强而易于接受，感到有兴趣，不枯燥乏味。
经济效益分析报告的写法主要有：
1．分几个部分，设若干个小标题，系统地论述企业经济括动的成绩、经验和问题。
2．不分部分，只列出若干条，把成绩、问题、经验、教训、建议综合穿插起来写。摆事实、列数字，进行分析，提出结论．如将企业概况、利润情况、产量、成本、产品质量等各写一条。
3．不分部分、不列条条，围绕主题，一气写成，较适于写专题分析报告。