管理回报率(Return on Management，ROM)
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管理回报率（ROM）是指释放的生产性组织能量占投入的管理时间与精力的比值，它反映着公司的经营战略是否完成，是评价公司最稀缺资源（经理人员的时间与精力）使用效果的比率。
与其他的绩效比率（净资产回报率、总资产回报率以及销售回报率等）不同，管理回报率并不是一个准确的、固定的数值，而是一个大致的估计。管理回报率与其他的绩效比率一样，只要分母很大而分子较小，得到的数字就会很大，这说明管理回报率较高。
罗伯特·西蒙（Robert Simons）和安多尼·戴维拉在《哈佛商业评论》（1998年1/2月号）上撰文（“按照管理绩效，你应该得到多高的回报？”）详细地分析了管理回报率及其相关的问题。他们认为，了解哪些因素构成组织的生产性能量，以及了解哪些工作可以使组织的生产性能量最大化，将有助于管理人员估计出管理回报率的高低。最后，他们建议公司应该注意5个重要的因素，以估计出管理回报率。这5个因素是：
1）雇员是否知道有哪个机会将不能对公司的战略任务有直接贡献？；
2）管理人员是否知道是什么因素将导致公司运作的失败？
3）管理者能否牢记那些相对简单的关键的诊断指标？
4）公司的组织是否被各种各样的会议所充斥着？
5）是否所有的雇员都象他们的老板一样看到同样的绩效测评指标？
如果管理者能够对上述所有问题给予肯定的回答，其管理回报率就相对较高；如果管理者只能对部分问题做以肯定的回答，则说明管理回报率会较低，此时，管理者就需要加强与雇员的沟通与协调，使他们了解自己的经营重点和意图。
最后，他们分析了有利于和不利于管理回报率的各种因素。其中前者包括：明确组织的战略边界，选择好绩效测评指标的目的，管理者要谨记关键的诊断工具（每次不要超过7个），重视管理性档案和管理程序的必要性，员工要善于察觉影响老板的相关因素；后者包括：公司的战略边界过大及目标模糊，“政治上正确”的绩效指标，绩效指标过多，封闭型的计划、预算和控制系统，员工不知高层管理者所关注的事情等。提高管理回报率的关键在于增加前者的比例，减少或消除后者的数量。