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突破性决策是一种促使决策对象的方向或性质发生突变的决策。
突破性决策一般发生在决策对象的生死。存亡或重大选择的转折的关键时刻，如我党十一届三中全会的决策；一个企业由于各方面原因而不得不彻底改变经营方向或性质的决策等。突破性决策往往是与现实或被公认的理论相冲突的，意味着对旧的观念与理论的否认，因此，它具有如下四个特征：(1)独创性。即与众不同，独具远见卓识，大胆怀疑，打破旧规。(2)连动性。即由此及彼、牵一发而动全身，因此，要注意新决策与原有决策的衔接，新决策内部的相容与互补。(3)多维性。即要从不同角度、运用不同的理论与方法得出各种结论，予以通盘考虑。(4)综合性。即决策的内容是综合性的，决策的方法也必须是综合性的，要善于对各方面的信息、概念等加以科学的辩证分析，巧妙组合，合理杂交与提高。
一是按具体情况选择突破环节。那些最能影响全局，并能带动整个链条前进的“环节”，有的可能是发展中的薄弱环节，有的可能是竞争中的优势领域，也有的可能是转变时的关键部位等，要善于从纷繁复杂的头绪中抓住主要矛盾。
二是处理好重点环节与非重点环节的关系，抓好重点，带动一般。
三是既要排除干扰，集中时间、精力，集中人力、物力、财力，抓好重要环节的突破，又要适应变化的新形势，做好预测，适时转移突破重点。
突破性决策在决策的客观作用与决策过程的变化程度两方面都尤甚于追踪决策。追踪决策只是宙于决策环境预期与现实发生了重大偏离或原有决策的重大修正；而突破性决策则是对原有决策的根本否认，它的实施会改变决策对象的方向或性质，但并非对原有决策的全盘否认，原有决策的一些具体措施与方法，只要适应于新的决策，仍可以保留，因而突破性决策仍是对原有决策的扬弃，只不过否定的是其核心内容，而继承下来的只是一些具体的操作性的东西。