突变型创新
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根据创新的过程是量变还是质变，可分为渐进型创新和突变型创新[1]。
突变型创新是一种快速的、急风暴雨式的创新，其特点是对现有系统进行力度较大的冲击，创新程度很大，但过程不是很长，一般都是在一个较短的时间内完成。
许多企业管理者都热衷于突变型的变革。他们认为当今世界发展如此迅速、竞争如此激烈，只用渐进式的变革是远远不够的。一些企业的CEO考虑到他们在期的长短，不容许他们实施漫长的渐进式变革，因而也会偏向采用激进式变革。
这种管理创新如上图所示，它说明组织管理首先在前次管理创新的基础上运行，经过一段时间，创新的条件成熟后或组织运行到无法再适应新情况时，于是打破现状，实现管理创新质的飞跃。它具有突变性，创新的周期相对较短，而创新的效果相对较好。创新的实现通常由专业管理人员、企业家来实现。欧美企业和政府的管理创新多采用这种策略，如20世纪80年代初，英国政府实现的“重塑政府”行动，在短时间内，政府的管理理论和管理实践都发生了重大变化。[1]
突变型创新的优点是容易突破传统观念和习惯势力的阻碍，迅速提升企业的竞争力，适应外部环境的变化，从而达到整体最优。而同时它也存在着缺点，因为大幅度的精简机构和裁员会严重的挫伤员工的积极性和士气，可能会产生很大的阻力，而且短期成本的降低可能会不利于企业的长期利益。因此突变型创新的风险比渐进型创新的风险要大。