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直接控制是控制者与被控制对象直接接触进行控制的形式。
直接控制是相对于间接控制而言的，它是着眼于培养更好的主管人员，使他们能熟练地应用管理的概念、技术和原理，能以系统的观点来进行和改善他们的管理工作，从而防止出现因管理不善而造成的不良后果。因此，直接控制的原则也就是：主管人员及其下属的质量越高，就越不需要进行间接控制。
这种控制方法的合理性是以下列四个较为可靠的假设为依据的：
①合格的主管人员所犯的错误最少；
②管理工作的成效是可以计量的；
③在计量管理工作成效时，管理的概念、原理和方法是一些有用的判断标准，
④管理基本原理的应用情况是可以评价的。
①在对个人委派任务时能有较大的准确性；
②直接控制可以促使主管人员主动地采取纠正措施并使其更加有效。
③直接控制还可以获得良好的心理效果。
④由于提高了主管人员的质量，减少了偏差的发生，节约了开支。
在实际经济管理活动中，直接控制的办法往往不能使整个系统的效果最优。这是由于几个方面原因：
1.信息反馈引起时滞现象
2.信息太多以致在现有的技术条件下无法全面地科学地处理；
3.直接控制忽略了企业中人的因素，不利于下级积极性、创造性的发挥，人的潜力和能动性无法发挥出来。
如上所述，直接控制的应用存在着某些界限，超出这个界限，势必会起负作用。