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生产速度是指在既定时间内能够生产的作业产出单位数。
生产周期和生产速度已成为重要的经营性业绩指标。与此相关的指标也越来越受到重视。为了改善交货业绩，企业可以采用一定的激励措施来鼓励管理人员缩短生产周期或提高生产速度。为此，可以把生产周期与产品成本联系在一起，根据成本节约的具体情况，对管理人员进行奖励。具体办法是：第一步，按某产品在制造单元内的停留时间将制造单元加工成本分配到产品中去，根据一定时间（如一年）内可利用的理论生产时间（以分钟计），计算出每分钟标准成本；第二步，用每分钟标准成本乘以一定时间（如一年）内生产产品所需的实际生产周期，得到单位产品加工成本：第三步，将采用实际生产周期计算所得的单位成本与采用理论或最优生产周期计算所得的单位成本进行比较，就可找到需要改善的地方。用这种办法评价业绩时，产品在制造单元内停留的时间越长，产品单位成本就越高，业绩就越差。因此，企业只要采用适当的节约产品成本的激励机制，就可以鼓励生产部门的管理人员和工人寻求缩短生产周期或提高生产速度的途径。