生产型管理（production-oriented management）
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生产型管理也称单纯生产型管理，企业以生产为中心的管理形式。生产型管理形式发生在企业管理发展的初期，那时市场产品比较紧缺，企业主要任务是按照国家计划生产产品，不太考虑市场的需要。
生产型管理的特点：
①管理以内向式，封闭式为主，企业对重大问题没有决策权。
②管理的目标只是完成上级下达的任务，国家在财政上对企业实行统收统支，资金靠上级调拨，利润全部上缴，亏损由国家补贴，不重视经济效益．
④计划编制的原则是以产定销。计划指标以指令性为主。
生产型的管理形式，使企业缺乏应有的独立自主权，它不承认企业是一个相对独立的商品生产者和经营者，因此，随着生产的发展，市场的扩大，这种管理形式，不能适应社会的进步，也无法调动企业改善绎营管理、提高经济效益的积极比。为此，中国在党的十一届三中全会以后，在经济体制改革中，企业管理逐步由生产型向生产经营型转变，以适应大力发展社会主义商品经济，满足社会和人民需要的客观形势。