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班组层次管理法是对企业中的群体行为实行班组分层管理的一种方法。它是我国一些企业组织内不同人的思想特征，为加强思想政治工作而提出的。[1]
班组层次管理法主要包括班组层次划分和班组层次指标两大内容。
1、班组层次划分。主要根据不同对象，因人、因情、因地制宜地改变管理方法，实行分档层次管理。如分“核心 层”，成员都是优质高产能手；“骨干层”，由经常超额完成生产任务的组员组成；“基本层”，成员基本能完成各项生产指 标；“需要提高层”，成员都是“欠产户”，经常完不成生产任务，需要在生产技能和工作品格加以训练和培养。
2、班组层次指标。分生产效果指标和生产行为指标两种。行为指标包括技术水平，工作责任性和进取性；技术革新的项次和经济效果；合理地建议项次和经济效果；团结互助次数和主动性；违反劳动纪律事件和发生率。
班组层次管理有益于有针对性地开展思想政治工作，搞好企业管理。