现状规划法

  	      	      	    	    	      	    
目录
 
 
1 什么是现状规划法
 
2 现状规划法的步骤
 
 
 
 什么是现状规划法 
 
　　现状规划法假定当前的职务设置和人员配置是恰当的，并且没有职务空缺，所以不存在人员总数的扩充。人员的需求完全取决于人员的退休、离职等情况的发生。所以，人力资源预测就相当于对对人员退休、离职等情况的预测。人员的退休是可以准确预测的；人员的离职包括人员的辞职、辞退、重病（无法工作）等情况，所以离职是无法准确预测的。通过对历史资料的统计和比例分析，可以更为准确的预测离职的人数。现状规划法适合于中、短期的人力资源预测。 
 
 现状规划法的步骤 
 
　　1、分析当前的人力资源状况，确认是否需要较大的变动（如无较大变动，继续下一步；如有较大变动，换用其他方法预测）。 
　　2、准确预测出退休人员数量。 
　　3、大致预测出辞职、辞退、重病等离开岗位的人员数量。 
　　4、局部是否有较小的岗位变化，如有预测需要变动的人员数量。 
　　5、第4步用变动的人员数量对第2、3步离开岗位的人员总和进行修正后，得到的人员数量即是未来的人员需求。