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混合型财务控制是集权与分权结合的模式。该模式在强调结果控制重要性的同时，突出对财务关键点的控制。这些财务关键点包括借款额度、资产变卖以及重大的资金调度等。在这种控制模式下，子公司拥有关键点之外的财务事项决策权和执行权；母公司对不同地点、不同类型、不同地位的子公司财务控制的关键点各不相同。子公司有哪些财务关键点需要母公司控制，多一些还是少一些，取决于子公司对集团业务经营的重要性、子公司的财务管理能力和母公司的财务战略。相融型的财务控制模式能够克服集权型和分权型的不足，相机处理集权与分权的关系，比较符合实际情况的要求，但它对公司规模和管理水平要求较高，实施条件较难满足。该模式主要适用于规模较大、管理比较规范的控股集团。
集与分是相对的，财务结构从属于企业的组织结构，取决于企业所处行业、内外部经营环境和企业本身经营发展阶段。
现行较多采用的有：简化资金管理，降低资金管理层次，以适应基层的多样性和灵活性；强化投资融资管理，以便确保经营效率、效益，降低经营风险；细化资产管理，以便提高各种资产有效使用；深化成本管理，有效发挥生产一线和基层部门的责任心和管理能力。