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海豚哲学训练师训练海豚表演时，他们也许会拿一个圈教那海豚跳过来。他只要做一个动作，吹个口哨，海豚就跳过去了。海豚从这个圈子一跳过去以后，海豚训练师就会从他脚旁边的水桶里抓一条鱼，啪的一声扔过去，那海豚一下就把它接起来了。这就表示当它一旦有了表现就立刻给予肯定和奖赏。没多久，训练师拿两个圈，给海豚打个招呼，于是海豚跳过去，再跳回去。因为海豚明白，这次是两条鱼，所以训练师马上就甩过去两条鱼。如果这次又是一条鱼甩过去呢？也许海豚会想下次绝对不跳两个，只跳一个圈。
海豚哲学启示：只要有表现的时候就要及时奖赏。这种现象在日常作工也是一样的，当一个公司的员工，完成一样工作后，如果公司领导不加以奖励的话，那我们可想而知下属工作的积极性肯定是要打折扣的。一个好的领导无时无刻不贯彻着"海豚哲学"。
同时还有另一个例子，一个人给猴子分桃子吃，于是对猴们说：“早上三个，晚上四个”猴子不高兴了，说：“我们要早上四个，晚上三个。”那个人说：“猴子就是猴子，傻冒儿！早上晚上不都一样嘛，最后都是七个桃子。”但是其实那个人错了，早上四个，就是先得到了多的，万一中午猴子被打死了，那么不就多了一个吗？这里被打死其实可以认为一个人在公司里面的跳槽现象，如果开始拿得多了，那么中途走的时候不就拿得多了吗？其实企业也正是考虑这种情况，所以要在每年年底才把桃子一次性给你。可是他们忘了，人是会思考的，并且有感情的，你公司这样像猴子一样对待我们，我们会对你公司好吗？会尽心尽力为公司卖力吗？你不是怕我年底之前走吗？那我不走，到了年底，拿钱马上走。其实很多时候，人力的流失就是公司自己的方式造成的。留不住人，要想想自己公司到底有没有真正都是为自己的员工考虑，而不是只为了自己。没有人喜欢受到束缚，你越想套住人，人就越想离开。所谓的年终分红，每月绩效工资的抵扣，其实都只会产生适得其反的效果。取消年的概念，员工每天都会真心为公司做事，都会想着怎么把现在手上的事情做到最好，而不是每天都在盼着这年快点结束。