横向型公司
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横向型公司是指单一产品的专业公司，在公司内部母公司与子公司之间没有较多的专业分工，基本上是制造同种产品，经营同类业务。
横向型公司有利于内部技术转让，加强内部子公司之间的合作，增加生产，实现规模经济效益。这类公司在战后初期约占跨国公司的一半，后略有减少，至今仍占重要地位。
横向型公司是为了摆脱过去上层负担过重的职能式结构而出现的，它的结构可以用下图来表示：
1、围绕工作流程或过程而不是部门职能来建立结构。传统的部门边界被打破。
2、纵向的层级组织扁平化，可能只在传统的支持性职能部门（如财务、人力资源）存留少量的高级管理者。
3、管理的任务委托到更低的层次。多数职工在多职能、自我管理型团队中工作，这些团队围绕过程而组织。
4、顾客驱动了横向型公司。为了使横向设计奏效，流程必须以满足顾客需求为基础，这使得员工像和供应商一样与顾客进行直接的经常的联系。