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企业模仿行为就是指后动企业采取与先动企业一样或类似的经营行为。企业的模仿行为是多方面的，包括产品生产、生产技术等生产行为的模仿，管理行为模仿，以及经营策略的模仿等。
1、生产行为模仿
包括生产产品和生产技术的模仿，这类模仿行为在现实经济活动中比较多，尤其是一些技术含量不高的产品或比较容易掌握的技术。先动企业的创新产品一旦研制成功，并投入市场获得明显的经济效益，后动企业随后就会进行模仿。如1987年彩虹电器集团研制的灭蚊器投入市场后非常成功，其他企业立即进行模仿；各种儿童塑料玩具、新款式的服装、鞋帽等的模仿生产也十分普遍。与产品生产相关联的是生产技术和生产方法的模仿。生产技术和生产方法的创新不仅可以大幅度地提高生产效率，而且有可能产生新的产品。因此，后动企业对先动企业所采取的新技术和新的生产方法的模仿，是企业生产行为模仿的重要部分。
2、管理行为模仿
包括管理方法、管理手段和管理制度。管理效率对企业生存和发展至关重要。由于企业经营内容的复杂化以及市场竞争日益加强，现代企业管理活动已经成为企业发展的关键。一个好的管理者总是具有明确的管理思想和管理理念，通过一定的管理方法、管理手段和管理制度转变为具体的管理活动。对企业管理行为的模仿就是对一定管理方法、管理手段和管理制度的模仿。管理行为模仿是否有效，取决于管理人员对管理思想的理解。只有充分理解相应的管理思想，才能使具体的管理方法、管理手段和管理制度发挥作用，因此，管理行为模仿本质上是管理思想的模仿，这种模仿行为是否成功依赖于管理人员是否能够通过可观察的具体管理方法、手段和制度，理解和贯彻相应管理思想。否则，即使可以得到所要模仿的管理方法、管理手段和管理制度，也只能是照猫画虎，无法真正发挥其作用。
3、经营策略模仿
包括产品策略、市场营销策略和市场竞争策略。经营策略和企业本身的经济实力、产品特点以及现有的市场状态等密切相关，具有很强的实效性和个性特征，因此企业经营策略模仿的难度相对较大。尽管如此，只要经营策略取得了实质性的良好经济效果，与之经营内容相似的企业就有可能采取模仿行为。这是因为，经营策略的出台一般基于周密的市场调查，而这需要一定的资本投入。后动企业可以省却类似的投入，通过仿效分享利润好处。如20世纪80年代末和90年代初“红塔山”牌卷烟厂经过周密的市场调查后，将自己的产品定位于中高档香烟，在国内市场独树一帜，取得了良好的经济效益。但随后各卷烟厂纷纷模仿这一经营策略，以最快的速度推出中高档香烟，取得了良好的模仿收益。
企业对产品或技术的模仿行为一般发生在市场相对不饱和的情况下。新产品或新技术推出一定时期后，逐步得到市场的认同，销售状况良好，从而吸引部分企业加以效仿；管理行为的模仿，有助于普及新的管理思想，提高全社会的管理水平；经营战略的模仿往往发生在市场趋于饱和的状态下。这时，市场竞争激烈，企业或者为扩大利润空间，或者为新产品或新经营内容做准备，采取新的经营战略，挖掘市场潜力。
1、利润的诱惑和驱动
先动企业在生产技术、产品设计和开发等方面的领先，必然导致其生产效率的提高或生产成本的下降，提高其市场竞争力；而先进的管理理念和适时的经营战略必然带来优势的市场局面，因此，先动企业往往会获得巨额的利润，从而产生强烈的示范效应，导致其他企业模仿先动者的行为。
2、市场竞争的压力
当一个企业采用新技术、新方法，从而生产出新产品和提供新服务，或者由于生产效率提高带来生产成本的下降时，往往会开辟新的市场空间，或者吸引更多的消费者群体，提高产品的市场占有率，这会给同行业或可替代行业的生产者以巨大压力，使其在竞争中处于被动和不利地位。为使自己在激烈竞争中不致被淘汰出局，其他企业对先动企业的模仿就不可避免。
3、在节省新技术或新产品的研发费用的同时，分享科技进步的成果
研发费用是企业创新不可缺少的开支，而且往往很大。无论是新经营战略的推出，还是新技术或新产品的问世，企业都需要数量可观的前期投入，并承担相应的风险。后动企业通过模仿成熟的技术和市场经营战略，不需要付出研发费用和承担风险，就可以很快取得经济效果。正如美国经济学家金德尔伯格所说：“模仿是廉价的，只要可能模仿，其花费通常要少于有关的发明和革新工作。”
鉴于上述原因，企业具有强烈的模仿动机，它是企业回避风险，迅速取得经济收益的捷径。从更广泛的意义来说，技术模仿往往是技术创新的最初阶段。韩国汽车工业的发展首先是通过与外国企业合作，对其零部件加以模仿，不断提高其国产化水平，在此基础上实现自主技术创新，从而进入世界汽车生产领域。