有限能力计划(Finite Capacity Planning，FCS)
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从能力需求计划的编制方式来看，可分为两类：无限能力计划和有限能力计划。
有限能力计划是指工作中心的能力是不变的或有限的，计划的安排按照优先级进行。先把能力分配给优先级高的物料，当工作中心负荷已满时，优先级别低的物料被推迟加工，即订单被推迟。
该方法计算出的计划可以不进行负荷与能力平衡。这里的优先级是指物品加工的紧迫程度，优先级数字越小说明优先级越高，不同的软件有不同的设置方法。
有限能力计划是考虑能力限制的能力需求计划编制方式。
由于考虑了能力限制，某个工作中心的负荷工时总是不能超过该工作中心能力工时的，因此在这种方式下不会出现工作中心超负荷现象。
按照处理超负荷的方式，有限能力计划又可分为优先级计划和有限顺排计划。
1、优先级计划[1]
优先级计划是指根据订单状况等因素为计划负荷指定一个优先级，按照各个计划负荷的优先级为工作中心分配计划负荷。当工作中心满负荷时，优先级较高的计划负荷被执行，优先级较低的计划负荷推迟。
一般情况下，优先级最高的计划负荷总是会被顺利地执行。从理论上来看，当多个计划负荷向工作中心分配时，这些计划负荷总得有一个处理的顺序，无序的处理方式对于生产管理来说是一种不负责任的粗放管理方式，因此优先级计划实际上是一种理性管理方式的表现。从实践上来看，优先级计划反映了市场和客户的需求状况，也因此具有更大的应用价值。
2、有限顺排计划
有限顺排计划是在考虑能力的限制下排负荷（Finite Loading），它假定能力是固定不能调整的。通常适用于某种单一的工作中心或较难调整的能力单元，如一条装配线、生产线、柔性制造单元或成组单元，或某种价格昂贵的机床、某种无法替代的关键工作中心。有时，它也可以用在短期或近期车间作业进度编排上，作为能力需求计划的补充。