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替补训练是指让管理人员在完成自己本职工作的基础上熟悉其直接上级的职责，每一名都被指定为替补训练者。一旦其上级离任，替补训练者即可按预先程序准备接替其工作；如果其他上级职位出现空缺，替补训练者也可填补这一空缺。
这种替补训练的优点是有利于管理的连续性，并且训练周密，管理人员在预定接替的工作环境和职位上工作，为管理人员指明了一条明确的晋升路线。
但其缺点也非常明显：
1、指定替补训练不利于企业内部人才的公平竞争，容易造成派别意识和特权思想。
2、渴望晋升但又没有被选为替补训练的人可能感到自己机会渺茫，努力工作只是白费力气。
3、已经等了不少时间的替补训练者可能变得垂头丧气，特别在他们看到空缺被其他部门的替补者填补时更是如此。
4、某些上级惟恐被取而代之，不向替补训练者传授他们认为最有关键意义的经验和知识。