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操作合理化是对企业劳动力的构成进行分析研究，掌握其规律性，为设计出合理的操作程序和方法而进行的一系列活动。它是合理组织劳动力的必要手段。
实现操作合理化，可以保证工作质量，减少体力消耗。提高工效，用最短的时间创造出更多的劳动成果。操作合理化简便易行，用于改进生产操作能起到事半功倍的效果。
在推广新操作方法的过程中，应注意随时解决新出现的问题。20世纪50年代初，苏联工业工程师郭瓦廖夫总结出一套实现操作合理化的方法。我国工业企业在增产节约运动中，推广应用了郭瓦廖夫工作法，并结合各行业的具体条件相特点，推出了许多新的操作方法和经验．如五一织布法、郝建秀工作法等。近些年来，我国一些企业吸收了国外的一系列新方法，利用摄影、录象等电化手段，深入开展操作方法研究，并取得一系列新的成果。
一般来说，适用于以下几种情况：
1、手动操作、机手并动操作中，经常出现生产任务拖欠的工种、工序或岗位。
3、产品质量不稳定或质量差的工作。
4、易于使工人产生疲劳、厌烦的工作。
5、经常出现意外或人身事故的岗位。
改进操作方法的重点应放在工人的操作活动上，如操作技巧、程序、方法，工作的计划性及工作时间的支配等方面。同时，还涉及到操作中使用的工具、设备、作业对象、工作地布置、劳动环境等方面的问题。实行操作合理化的步骤是：
1、正确选择研究对象。
2、直接在现场进行观测，详细记录并分解作业的全部过程。对重复性的作业操作，应细分到基本动作或动素。
3、分析研究现行的操作方法，对作业本身提出各种问题，可归纳为5W1H，即做什么(What)？为什么要这样做(Why)？在何处做 (Where)？在何时做(When)？由谁来做(Who)？以及如何去做(How)？
4、运用动作经济原则，删去不必要、多余的动作，合并重复的部分，经过重新组合、简化，拟定出省时省力效率更高的新方法。
5、评价新的操作方法，通过新旧操作方法的对比，说明新方法的经济效果。
6、贯彻和实施新的操作方法。