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在现代化管理中，利用开会的方式互通信息，进行安排、协调、咨询、决策等工作，是一种必要的、提高工作效率的好方式。
但是如果滥用会议，或者掌握不当、会议成灾，必然会走向反面，反而降低工作效率。
研究怎么开会，如何用最少的时间产生最大的效率，是本法将要告诉你的。
所谓提高会议效率法，就是研究如何举行会议，提高工作效率的方法。
1、准备阶段
1）了解会议的特点，确定会议要达到的目的。
2）选择会议种类、方式、参加者。
3）确定不同的主持会议的方法。
2、实施阶段
1）参加会议者入场就座。
2）发言表明观点。
3）作出决议，确定观点。
4）核算会议成本，进行成本---效益分析
1、确定要开的是什么类型的会议。
会议的方类有三种：
1）按会议的形式可分为四类，见下表：
| 会 议 类 型 | 会 议 特 点 | 举例 |
|---|---|---|
| 告知性的会议 | 由特殊身份的人来宣布，与会者只应接受、讨论和理解报告。 | 宣布某一政策法规宣布任命。 |
| 建设者性的会议 | 不需每个部门都参加，一般选择有创见、有主意的人参加。 | 讨论新战略、新方法、新规定。 |
| 立法性的会议 | 受命制定规章、制度等，或修改旧的、不适应新情况的规章、制度。 | 安全操作条例的制订。 |
| 执行性的会议 | 将任务分配给执行者，解决“怎么做？谁来做”的问题。 | 各班组年度生产量的分配。 |
2)按会议的实质性内容可分为两类:
A、政策性研究会：目标规划、应急对策、贯彻指示等需产生有方向性的见解的会议；
B、执行性协调会：布置任务、协调矛盾、组织实施等直接宣布决定的会议。
3)按会议产生结论的方式可分为五类，见下表：
| 名称 | 主要程序 |
|---|---|
| 通过式会议 | 只有一种意见和主张，提出后让大家举手通过，履行认可手续。 |
| 选择式会议 | 在两种或多种意见中选取一种。 |
| 拼合式会议 | 在已提出的几个方案中，采纳每个方案中的合理意见，拼命成一个新方案。 |
| 折衷式会议 | 两种方案相持不下，讨论结果，只好采用介于两者之间的第三种方案，虽双方均不满意，但得到部分满足，尚可以接受。 |
| 综合式会议 | 在讨论中，对照会议目的，采纳原方案中的合理部分，去掉其不合理部分，并吸收讨论中所产生的新思想、新方法，将所有好的意见综合起来，形式一个最佳方案。 |
不同的会议的目的不同，所以首先要给会议定类，明确目的所在。
2、不同的会议，安排不同的座次，以营造不同的气氛。
对以下达指令为主的会议，应分上下座位，下达指令者坐上面，接受指令者坐下面，以营造严肃的气氛；对以讨论等为主的会议，应采用圆桌形式，增加彼此间的亲近感。
3、按顺序发言，自由发言应注意时间控制。
4、会议主持人对不同目的的会议，应注意主持方式。
1）对主持执行性协调会议（或称解决问题的会议），应组织参加者围绕与目的直接有关的问题来讨论，尽量言简意赅，迫使参加者保持高度集中、紧张的精神状态，同时只考虑可执行的方案，以解决某一急迫问题。
2）对主持政策性研究会（或称产生思想观念的会议），主持人要以平等的态度对待与会者，使之充分表达思想，论证不管成熟与否，均要充分，以便当场定夺，但不是简单地肯定或否定某些意见，而是尽量取长补短，互相合作。
5、会议成本计算的方法。
会议成本=2A*B*T
其中，A：每小时平均工资的3倍（因为劳动产值总高于职工工资）；B：参加会议人数；T：会议时间。
与本次会议可以产生的效益（折算或现金流量）比较，即可确定会议当天与否。
例如，某厂有职工2000名，全厂平均工资500元（按每月25天计算，则每小时约1.5元），开大会2小时，则其成本为：会议成本=2*（1.5*3）*2000*2=36000元
1、据日本效率协会统计，科长以上的人员仅开会的时间就占整个工作时间的40%以上，并且由于开会而花去的费用也越来越高.日本旭化成公司的一家设备工厂，1980年统计,在办公业务时间中会议时间占去28%以上，折算成本10亿元.由此可见提高会议效率的重要性。
2、在与会者众多的发言中，不管它多么有创见,均应放弃。
3、在鼓励与会者公开论战、对质的同时，要避免人身攻击，把争论限于对实质问题的讨论上。
4、若与会者发言非常有创造性，但一时构思不成熟，应鼓励他们会后继续完善自己的想法，提出书面建议。
5、不管哪种会议，主持者要想利用好它，提高会议效率，就必须做到以下“八不”：
6、主持人应反复强调会议目的，以统一大家意志，并要求与会者共同努力以实现目的，避免不必要的互相讥讽、恶语伤人等现象的发生。