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技能分析法是用以分析非管理性工作最常使用的一种方法，它既适用于对简单工作的分析，也适用于对复杂性工作的分析。这种方法的关键之处在于其系统性，从而为培训项目的设计提供充分的资料依据。
技能分析法主要是针对企业非管理人员工作的分析。采用技能分析法，可考虑以下几项要求：
1、工作设施要与职工的身体条件相适应。如工作椅的高低要与职工身高相匹配。
2、要对职工工作过程进行详细分析。#要考虑工作环境条件对职工生理和心理的影响。
3、要考虑职工的工作态度和积极性。
通过以上这些工作分析方法，就可以对职工工作的实际状况与理想状况进行对照比较，发现两者的差距，确定相应的培训任务和培训项目。
1、工作的设施与职工身体条件是否相适应。
2、工作环境条件对职工生理和心理是否有影响。
3、职工的工作态度是否端正，积极性是否高涨；四是对职工工作过程进行详细分析。
通过以上分析，找出差距，确定培训项目和内容。