战略转型点(Strategic Inflection Point)
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战略转型点出自电脑微处理器公司英特尔主席安迪·格罗夫之口。托格罗夫称战略转型点出现于公司的竞争地位发生转变的过程中。它代表着公司必须对自身的经营路线进行转变以适应新的竞争环境，如果错过了这个时刻，公司将会承担业务下降的风险，战略转型点事关公司如何认识和适应“范例转型”(对长时间形成的惯例进行转变的过程)问题。
格罗夫写道：“在战略转型点时期，企业进行经营的方式、组织结构和经营理念都要进行改变。但相反，在转型的临界点上却似乎感受不到什么太大变化。这个点就像是飓风的风眼，在风眼的位置体会不到任何风力，但只要风眼稍一移动，你立刻就会感到强大的气流。”“这也是在商业转型过程中发生的情况-虽然企业正要经历翻天覆地的变化，但在临界点上，你常常根本感觉不到任何的迹象。”
格罗夫对“战略转型点”一词十分地偏爱，他甚至准备以此为他于1996年出版的新书命名-出版商拒绝了他的请求，他们为该书起了另外一个更加醒目的名称《幸存的只有偏执狂》；格罗夫以近年来世界领衔企业决策人的身份为战略转型点概念增色不少：安迪·格罗夫是电脑行业最著名的人物之一。他于1986年与戈登·摩尔(Gordon Moore)和罗伯特·诺依斯(Robert Noyce)共同创建了英特尔52司，并作为52司总裁、首席执行官和董事会主席引领该公司取得了今天的成功。
格罗夫1936年出生于匈牙利，并于1963年从美国加利福尼亚伯克利大学获得博士学位。毕业以后，他加入了仙童半导体公司并一直工作到合伙成立英特尔公司。1997年，《时代周刊》将他评为当年世界最佳风云人物。1998年，他从英特尔公司首席执行官的位置隐退下来，但仍然继续担任公司董事会主席的职务。格罗夫同时还在斯坦福大学商学院任教。
格罗夫曾这样描述战略转型点：
1，战略转型点并不是一个实际的“点”，而是一个历时很长的、曲折的挑战；
2．这些“点”虽然足使人痛苦的，但是它提供了一个机会，使你突破了“高地”的束缚，从而获得更高的成就；
3．优柔寡断使威胁变得更大；
4．公司基层在没有高层引导下所发生的事情很可能是至关重要的。
格罗夫认为最后一点尤其值得引起关注。因为在某些致命的产业转型即将出现的前夕；往往是在经营第一线的基层员工会最早感受到变化的压力。这些员工所发出的种种信息会对决策层判断战略转型点的出现起到帮助作用，用格罗夫的话说，就是从“噪声，，中提取信息。在这个提取过程中，格罗夫建议首先回答下列三个问题：
(1)你的主要竞争对手是否马上要更改它的战略?如果某一天，你突然发现，种种迹象表明一个先前并不起眼的公司似乎正在成长为新的主要竞争对手，那么这就将是一个战略转型点；
格罗夫还总结出两条跟战略转型点有关的规律：第一，当某个战略转型点降临时，越成功的企业受到变化的威胁越大，对变化的适应性也越差；第二，为了取得进入某个工业领域的“入场券”而与实力强大的竞争者对抗时也许会付出高昂的代价，但当这个体系结构崩塌时，代价也许会变得非常渺小。