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“节奏”(rhythm)是“在特定时间周期中频繁调整的时机”。
战略节奏是企业的一种节律性活动,即企业通过追踪市场需求的变化,在产品市场中动态调整自己的战略行为,在资源市场中改变自己的资源能力组合,借助股权市场收获价值并进一步更新资源基础,应对产品市场的未来挑战。因此,企业应根据市场环境的变化动态地调整自己的行为,并通过有效的运作对环境施加影响，以获得竞争优势。
第一，企业同时在产品市场、资源市场和股权市场上竞争。具体而言,企业在产品市场上竞争客户，在资源市场上竞争资源,在股权市场上竞争股东。
第二，产品市场、资源市场与股权市场相互联系、相互影响。本文认为,产品市场需求的演进是一个渐变与突变交替的过程,产品市场的结构性变化会传导到资源市场,资源市场随之会出现结构洞,并随着价值链的展开渐次地出现并被填满,进而股权市场中会出现持有资源企业的价值估值起伏。
第三，市场需求的变化虽然有迹可循,但是仍存在不确定性。企业通过在股权市场上布局可在一定程度上规避需求变化的不确定性。除了借助股权市场获利以外，企业还可以通过在股权市场上选取具有某种特质的股东,进一步改变自身的资源能力基础,从而在产品市场上获得竞争优势。
市场是动态的,需求是异质的
既适合成熟、稳定的市场,又适合新兴、动态的市场
节奏是战略制定的一个维度；节奏在时间维度展开的依据是市场需求的变化规律；节奏展开的范围是产品市场、资源市场和股权市场
结果取决于从产品市场到资源市场再到股权市场的节奏的管理,在一-定程度上是可预测的产业层面的创新扩散，企业层面的学习机制(配速、试错、迭代等)