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成本可控性即将成本按可控性分类，指的是将成本项目按其在一定期间内是否可以为管理者所控制，分为可控成本和不可控成本。
成本可控性分析的基本思想是：将成本项目按其可控性进行分类；由于可控成本是管理者可以对其加以影响的成本项目，则对于对于每一个可控的成本项目，找出影响其变动的最终影响因素(如影响直接材料变动的影响因素有原材料价格。接着在这些影响因素中区分出可控(如产品产量、原材料准备等都与企业决策者的决策行为有关)和不可控(如原材料价格是受市场决定的)的因素；然后，对各种因素影响的重要程度进行评价，找出其中对成本具有显著影响的主要因素(注意对可控的因素的标准应适当放宽)；最后，将这些可控的和不可控的主要成本要素的变动与成本的变动程度之间建立数量联系(即建立数学模型)，有条件的情况下，可以在此基础上编制管理分析软件。
利用各主要成本要素与成本之间的数量关系，一方面，可以在对下一年度的成本情况进行预测；另一方面，可以计算企业的各项决策的变化对企业总成本的影响程度，即敏感性，便于企业进行更为有效的决策并能找出当年成本控制工作的关键所在。
1、采用相关分析法来确定各类决策行为对成本要素的影响程度；
2、运用成本管理中有关知识进行复核并解释原因；
4、对线性模型进行假设检验；
5、进行敏感性分析。
1、全面考虑了成本主要影响因素的变动
成本性态分析只研究销售量因素变动对总成的影响；而成本可控性分析对成本的各个要素的主要影响因素进行具体的建模和分析。通过可控性分析的结果，可以掌握企业各成本的因素对总成本的影响力情况，以便于有重点地进行成本控制。
2、运用大量的模型及方法使结果更符合客观实际
成本性态分析只采用线性模型，而且只采用销售量这一单一的变量进行分析；而成本可控性分析按成本要素的具体情况采用灵活的建模方法，变量的数量按要素的重要性自主决定，分析的结果自然更加符合客观实际的情况。
3、能够在更大的程度上满足决策者的要求
在市场经济急速发展的今天，企业决策者面对着激烈的市场竞争，经常要陷于资源的有限性和对资源需求无限性的两难境地。通过成本可控性分析，可以根据成本要素的重要性程度来分配资源、达到资源的最佳利用。
4、充分利用信息资源
成本可控性分析法充分利用了企业信息化所带来的大量的信息资源，并对企业生产经营流程的每一个可能控制的节点均有效地控制起来。此后，企业还可以通过运筹学的方法找出最优的控制方案，达到充分高效地控制成本的目的。
5、计算复杂、工作量较大
同成本性态分析相比，成本可控性分析所涉及的计算要复杂得多，对于研究人员水平的要求也较高。但是，在计算技术飞速发展的今天，大量的计算可以通过电脑来完成。进一步，可以聘请专业人员针对企业的具体情况来进行分析，并在此基础上编制应用软件，这样，企业就可以通过获得的有关观测值来完成以后各阶段的成本可控性分析。