思略特
思略特(Strategy&)
目录 |
思略特（Strategy&）成立于2014年3月31日，是作为前身的博斯公司（Booz & Company）与普华永道（PwC）合并后组建的全新咨询公司，共同提供从战略到实施的全方位服务。双方在协助全球客户解决其最为棘手的问题方面，加总具备了250年以上的专业经验。
在悠久的历史中，前身博斯公司曾参与过许多在当时具有划时代意义的重要项目，包括好莱坞影片合同体系的建立、美国橄榄球联盟和国家橄榄球联盟的合并，以及从破产的边缘挽救克莱斯勒公司。
前身博斯公司在20世纪40年代提出了人力资本，在50年代提出了产品生命周期，在80年代提出了供应链管理，在90年代提出了智能定制，并在本世纪初提出了企业DNA，并在最近提出了能力驱动战略等概念
思略特一直因为前瞻性和影响力而备受尊敬，拥有获奖管理杂志《战略与经营》。
思略特将继续传承博斯公司在切实的战略方面的优秀传统。作为当今具有最悠久历史的管理咨询公司，博斯公司最早使用了“管理顾问”一词，为整个行业奠定了基础。
早在1914年，创办人艾德文•博斯先生（Mr. Edwin Booz）就开始为芝加哥附近的客户提供商业研究服务，并帮助他们解决问题。在近一个世纪的时间里，曾参与过许多在当时具有划时代意义的重要项目，其中包括：
•好莱坞影片合同体系的建立
•美国橄榄球联盟和国家橄榄球联盟的合并
•从破产的边缘挽救克莱斯勒公司
•在东西德政府机构的基础上组建德国电信
经历过2008年与博思艾伦（Booz Allen Hamilton）分拆，进而成为独立的咨询公司以来，博斯公司通过一系列的收购和合并，不断深化专业经验，其中包括：
•2009年，与位于美国的管理咨询公司Katzenbach Partners合并，后者是组织绩效领域的领导者
•2012年，Axon Advisory Partners公司加入博斯公司并启动了由战略家、设计师和技术专家组成的全业务团队，帮助客户将创意转化为数字化业务
•2013年，收购了国际咨询公司明一公司（Management Engineers），两家公司具有相似的传统 — 都是务实的战略家；同时提供的服务亦高度互补，共同致力于与客户密切合作，从战略到运营，提供具体实施落地的服务
思略特客户相关案例的视频，了解公司最具代表性的客户咨询项目，可点击下面链接观看视频介绍。
•首届超级碗之争：在20世纪60年代，美国国家橄榄球联盟与美国足球联合会之间的争斗如火如荼。了解思略特如何帮助双方达成和解，并成功建立美国最盈利、最著名的职业体育联盟。
•重塑好莱坞：在1959年，公司与带有传奇色彩的电影公司米高梅合作，彻底颠覆了好莱坞电影的制作方式。由此可见，战略与明星能够携手创造巨大的影响力。
近期的咨询项目示例
•协助一家全球大型石油公司成为太阳能供应商
•协助一家企业联合会开展战略模拟，控制农村地区HIV/AIDS的蔓延
•与一家大型制药公司合作建立药房直送经销模式，保护患者免受假药的威胁
•协助一家公共养老金服务机构开展转型，只需打个电话即能申领养老金，而之前需要几个星期
•协助一家全球娱乐公司制定增长战略，该战略是一个高速增长城市的经济发展规划的一部分
•协助全球领先的电视台及电信服务提供商合并成为全球传播公司
•协助一家大型消费品企业制定战略，使拥有40年历史的品牌重焕活力，并以全新的面貌成功进入全球市场
•协助大型的电信服务提供商转移至新一代电信网络
•协助建立中东及非洲的首家儿科肿瘤中心，帮助更多癌症患儿获得治疗
•设计信息技术在钻井平台中的新用途，帮助石油公司提高盈利及安全性，并更好地适应人口发展趋势
思略特在高科技、金融及消费品等众多行业内的远见卓识源自帮助客户确定他们所面临的关键问题以及公司在近100年的历史中不断从客户服务中积累的一手经验。随着行业的迅速变化，思略特帮助客户顺利渡过这些变革并帮助客户获得其生存和蓬勃发展所需的工具。
•汽车 •化学工业 •消费品 •能源和公用事业 •金融服务 •卫生 •工业 •传媒及娱乐 •燃油和天然气 •政府部门 •零售业 •科技园 •电信 •交通运输
思略特与全球顶尖级公司、政府及其他机构客户紧密合作，通过帮助客户建立能力并成功协助其渡过业务危机从而创造并实现核心优势。帮助客户领导转型变革，创建新的组织模式，实现客户战略及渠道战略的价值，提升供应链及资产的效力，并将安全性与战略进行整合以确保客户业务的韧性。客户的成功取决于突显他们的独特能力—而思略特在这些领域的丰富经验和深入理解能确保公司的客户获得他们所需的优势。
• 企业金融 •组织和变革 • 数字化业务与技术 • 产品和服务创新 •合并及业务重组 •销售和市场营销 • 运营和物流 •战略和领导力