形态方格法（Morphological Grids，简称MG法）
目录 |
形态方格法亦称形态综合法或棋盘格法。它是美籍瑞士人、加州理工学院天体物理学家F·茨维基（F.Zwicky）教授提出的一种具有系列组合特征的思考方法，以“旧因素的新组合”作为核心思想。他发现，很多创新成果并非都是全新的东西，而只是旧因素的新组合。进而想到，如能将旧有事物加以系统地分解组合，定能大大提高创新的可能性。
具体做法是：
以改进某种饮料的包装为例：经分析后可确定影响包装的主要因素是包装的材料、形态、大小和颜色。列出其可能形态的矩阵。下列矩阵中各因素及各种可能形态作任意组合，可得7*6*4*6=1008种可能构想，这其中有些可能不是新东西，但很可能就有群众喜爱的新的包装形式。
| 包装材料 | 包装形状 | 包装大小 | 包装颜色 |
|---|---|---|---|
| 玻璃 | 小口瓶 | 0.4公斤 | 银灰色 |
| 软塑料 | 圆筒状 | 0.3公斤 | 红色 |
| 马口铁 | 球状 | 0.2公斤 | 桔红色 |
| 铝箔 | 袋式 | 0.1公斤 | 浅绿色 |
| 特种纸 | 玩具造型 | 乳白色 | |
| 塑与纸复合材料 | 动物造型 | 天蓝色 | |
| 塑与铝箔复合材 |
形态方格法是一种推导新的备选方案的好方法，它可以促使决策人思考、推导和分析所有的可行方案，以免失去更好的方案。它已成为新产品开发决策中非常通用的方法，其基本思想也可应用到其他方面的决策中去。
1.形态方格法，因为它要求对问题进行系统的分析，并借此确定出影响问题解的重要独立要素及其可能形态，这就要求具有较高程度的有关问题的专门知识，如果不是内行里手就难以做到。所以，无论是选择个人还是小组来编制形态方格，只能挑选那些对问题堪称行家的人。
2.通过形态方格的编制，能否得出重要的创造性构想，或者说能否保证重要的创造性构想不致被遗漏，完全取决于要素确定得如何。换言之，确定要素是应用此方法的关键性步骤。
南兆旭, 张万兴.哈佛模式人力资源管理国际通用执行标准.中国标准出版社, 2003.