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庄园林业是以私有形式为主体，以家庭(个人)为基本生产经营单位的经济实体。庄园主(林农)利用“四荒”地、责任山、自留山、承包山等进行综合立体开发，独立经营或台伙经营，责任明确，收益分配合理。以果业开发为基础，形成林、果、竹、茶、药、花卉等种植业，家禽、畜牧、水产等养殖业，实行林粮、林果、林渔、林牧、花药结合，以短养长，以副养林，建立集约、高效、综台立体的开发结构。围绕“猪——沼——果”为轴心进行运作的生态良性循环模式。
庄园林业的兴起，是适应林业自身发展规律和市场经济的客观要求，是实现社会、经济、生态三大效益的有机统一，表现出强大的生机和活力。其优点主要有。
1.实现了三大效益相统一
庄园林业的兴起，为分流林场职工，解决农村富余劳动力，消化城镇下岗工人开辟了场所，为他们致富，奔小康创造了新条件，大大缓解就业压力。同时，庄园林业建立，既绿化了荒山，保护了生态环境，防止水土流失，又能创造较好的收益。实现了社会效益、生态效益、经济效益和谐统一的原则。
2.责、权、利明确，群众积极性高，管护方便
庄园林业建立，实现了林业管理由“行政化”转为“群众化”。在集体林上那种长期以来集体管不好，个体管不了，造林护林难，效益低下的状况有了根本性转变。从“被动开发”、“要我开发”转变为“主动开发‘我要开发”的新局面口]。广大林农、庄园主从中得到了实惠。明确了“责、权、利”关系，更增强了自主开发的主动性和能动性，吸引了广大群众把目光瞄向山上，把精力、劳力、资金投到山上。
3.集妁经营、立体开发、效益提高
庄园经营改变了单纯的林业生产，转向林、果、花卉、药材、养殖等多种经营态势，由原来的“分散经营、粗放管理”转化为“规划集中、集约经营”。”林业庄园有效地克服了林业粗放经营、难于管理的弊端，注重对山地进行集中规模连片、高度集约、立体综合开发、科学经营管理。对劳力、资源、技术、资金等生产要素进行优化组合和合理配置，提高了林地的生产能力，实现了林地生产的高效益局势。
4.彤成了“靠山养山”的经营思想
林业经营由消极的“靠山吃山”转化为积极的“靠山养山”。过去由于受技术、资金、生产管理机制等因素制约，多数林农缺乏发展高效林业、立体开发的意识和能力。对山地重取轻投，甚至只取不投，进行掠夺式经营。林业庄园的建立，极大的调动了林农造林、种果、养殖，向山上投工、投劳、投资的积极性，激发了林农投资热情，形成了有投入有产出、高投入高产出的“靠山养山”新观念。
庄园林业的兴起，在社会上反映较好，也取得了许多可喜的成绩。但也应看到，毕竟兴起时间较短，在经营过程中也出现了不少问题，归纳起来，有以下几方面。
1.政策宣传不够
由于政府缺乏有力的政策宣传，有些庄园主担心政策不稳定，担心自己的投入、收益分配得不到有效的保障，在思想上束缚了庄园主进一步投入的积极性，使庄园林业发展缓慢，普及速度不快。
2.技术服务不到位
庄园主中有不少是缺乏专业技术能力的林农、下岗工人、农村富余劳动力，他们经营科技水平不高，大多停留在简单的粗放经营管理上。普遍存在着盲目开发和低水平经营，对资源培育、利用、保护、发展缺乏科学合理的规划和科技指导，真正符合集约化、规模化经营的庄园比例不高。
3.资金投入不足
庄园林业建园之初，需要较大资金的投入。而林农、下岗工人等往往缺乏资金。导致建园时间过长，开发力度不足，生产不到位。单靠庄园主的投劳投资远远不够，因而出现重取轻投现象，难于开发短平快项目，获得高效收益，对庄园持续良性发展不利。
4.庄园同构现象严重，缺乏规划
庄园雷同经营严重，竞争加剧，缺乏政府的统一规划，管理制度不健全。庄园主各自为政，特别是在产品销售上出现自杀性竞争，内耗严重，不利于庄园林业的持续发展。
5.林政保护困难
由于庄园园址不集中，面积较大，而庄园主人手有限，自我保护力不从心。林政管理也困难，偷伐林木，盗窃林产品，偷猎、捕鱼等破坏性现象时有发生，对庄园林业发展带来不利影响。
1.加强政策宣传力度，健全各项制度
在庄园林业建设中，政府应大力宣传各项政策等相关法规。同时政府应制订相应有利于庄园林业发展的制度，政府制订统一开发规划计划，形成“谁开发、谁投人、谁经营、谁受益”的政策。鼓励、引导庄园主大胆放心地开发、经营庄园，从而保证庄园林业得到巩固、完善、健康发展。
2.政府扶持，政策倾斜
庄园林业具有明显的社会效益和生态效益及经济效益。因此在资金投人等政策方面政府应给予一定的倾斜，如在资金安排上的低息、贴息贷款，在税款征纳上适当给予减免。也应鼓励通过内引外联，吸收各方资金，以达到庄园高标准、适规模建立与发展。在还款方面适当延长，以便增强庄园自我积累、自我发展的能力。
3.加强技术指导
加大对庄园主的技术培训工作。可分期指导，定期培训，有关部门可建立科技咨询站，有专门的科技服务指导机构，对所有庄园进行技术指导、监督及跟踪服务，以便及时发现技术问题．并能及时处理，从生产技术上为庄园林业保驾护航。
4.组建营销协调机构
成立一定的营销机构进行产品的销售管理．使庄园产品能有序流通。可建立储运中心、分检包装中心、市场信息反馈中心、统一销售等，从而保证庄园主的产品优质优价，保护他们既得利益。这样既可避免内部竞争，又可为下一年度生产提供各种信息。从而充分发挥政府组织协调的纽带作用。
5.加大管护力度
为了更好保障庄园主的利益，保证庄园的健康发展，应强化依法管护，严格执行国家有关法规制度，严厉打击各种破坏庄园生产的行为．创造一个安全、良好的庄园林业生产环境，进一步促进林业的良性发展。
6.加快技术更新与开发
大力开发新产品，引进新技术。以市场为依托．以效益为目标，大力开发见效快、效益高、市场前景好的新产品、新技术。靠市场牵龙头，龙头带基地，基地连庄园，形成加工、贮藏、保鲜、运输、销售一体化。从而引导庄园主进行科学管理和组织生产，使庄园做到速生、丰产、优质。庄园主自觉加快产品更新换代，加快新技术推广，使产品始终适应市场，使庄园充满生机和活力。