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工厂现场物流是指工厂中有形和无形物品在各个作业场所的物理性位置移动过程，包括时间、空间两个要素。
所谓“现场”就是工作的场所，有两个具体的要求，一是这种工作场所必须是看得见的；二是在这个工作场所进行的作业也是看得见的。根据以上对现场的定义，我们把工厂现场物流从涉及的部门和范围上进行了限定，这样做的目的是为了使现场物流改善更具有可操作性。
工厂现场物流涉及三个部门：PMC部、货仓部和生产部。
工厂现场物流的范围包括从原料进厂到成品入库为止，即从原材料进厂到成品入库发生在仓库和生产现场的原料、半成品、在制品、成品的储存与流动过程。
工厂现场物流改善就是要以低成本和确保案例为前提，采用正确的方法尽量减少库存，妥善保管在库物品，提高库存周转率，缩短物料的移动距离，提高收料领料的效率、缩减和优化库存、生产现场的搬运工序，实现仓库供应物流与生产物流的一条龙衔接，消除工厂物流中的瓶颈工序和各种浪费现象，最终达到优化生产流程，降低工厂作业成本的目的。