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工作潜力是相对于在工作中发挥出来的能力而言,是指没有在工作中发挥出来的能力。
在企业中,人力资源部门除了要了解员工在现任职务上具有何种能力外,还要关注员工未来的发展空间。也就是说,员工是否具有担任高一级职务或其他类型职务的潜质。
潜力测评针对的问题是:员工在现有职位上没有发挥出的能力如何评价,相应的问题就是他还能干些什么。困难在于:在员工还没有干些什么的时候,我们如何知道他能干些什么。这就是要求我们找到一些解决问题的途径,当然可以通过一些咨询公司来对企业员工进行功能测评,但利用企业自身的力量照样有三种比较好的方法选择:
1、根据以往工作表现出来的能力进行推断,即根据上述“能力考核”的结果进行推断,至少可以参照“能力考核的结果”。
2、工作经验,通常以连续从事某一工作的具体年限为指标。因为就现有的科技水平条件下,没有一种工作能使一个人在进入实际工作之前就学会干好它。
工作年限中所包含的综合性“经验”,其意义是我们难以预料的,比如一位具有很长职业生涯的行家里手的直觉,很可能会超越我们依靠各种分析手段方法所得来的判断和结论。这种现象各个行业都可能出现。当然,也不能过分夸大工作期限(职业生涯)的意义,因为新经济条件下,教育和培训手段的改变,使经验的获得有可能超越“时间”和“空间”的限制。
3、是考试、测验、面谈、培训、研修的结业证明,官方的资格认定许可证明以及学历证书等等。这些都是判断一个人知识和技能水平的依据。当然,文凭、证书之类的东西,如同前面提到的“工作年限”一样,也只能“仅供参考”。因为就现实来说高学历低能力的现象是越来越普遍,加之大事干不来,小事又不干的倾向在高学历阶层中是日渐突出。