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岗位研究是指以企业中各员工的工作岗位为对象，采用科学的方法，经过岗位调查，搜集有关的信息，对岗位进行分析、评定，制定出岗位规范、工作说明书等各种人力资源管理文件，为人员的招收、调配、考核、培训、升降、奖惩以及报酬给付提供客观依据的人力资源管理活动的总称。
在计划与市场经济的转轨期，企业经营的性质和特点发生了根本性的改变。大多数企业的岗位与研究工作也处于这样一个转轨阶段。由于缺乏或缺少人力资源规划，企业对自己到底需要多少种岗位，这些岗位在企业中存在的相对价值是什么、重要程度如何，每种岗位需要多少人，需要什么条件的人，员工在企业中可以进行何方向的发展等问题，都需要进行重新的梳理、系统地整合、科学的调整。
人事考核与岗位研究的对象和目的有所不同.岗位研究是以岗位为中心,分析和评定各个岗位的功能和要求,明确每个岗位的职责,权限,以及承担该岗位职责的人员所必备的资格和条件,以便为事择人;
而人事考核是以职工为对象,通过职工的德,能,勤,绩等方面的综合评价,来判断他们是否称职,并以此作为任免,奖惩,报酬,培训的依据,促进人适其位。
虽然岗位研究与人事考核有许多不同点,但就其实质而言,这两项活动体现了人事管理"因事择人,适才适所"的要求。从人事管理工作程序上看,岗位研究是人事考核的前提,岗位研究要为人事考核的内容,项目和指标体系的确定,提供客观的依据
岗位研究为企业贯彻按劳分配原则,公平合理地支付工资提供了可靠的保证.企业职工劳动报酬的高低主要取决于其工作的性质,技术繁简难易程度,工作负荷,责任大小和劳动条件等,而岗位研究正是从这些基本因素出发,建立了一套完整的评价指标体系和评价标准,对各个岗位的相对价值进行衡量之后完成岗位分级列等工作的.这就有效地保证了岗位和担当本岗位的劳动者与劳动报酬之间的协调和统一,使企业职工得到公平合理的工资.实际上许多欧美工业化国家的企业普遍实行岗位评价制,其最根本最直接的目的,正是为了使企业工资制度更确切地反映岗位与劳动报酬之间的对应关系。