岗位参照法

  	      	      	    	    	      	    
目录
 
 
1 什么是岗位参照法
 
2 岗位参照法的操作步骤
 
3 岗位参照法的优缺点
 
 
 
 什么是岗位参照法 
 
　　岗位参照法是指企业事先建立一套较合理的标准岗位价值序列，然后其他岗位比照已有标准岗位来进行评估。 
 
 岗位参照法的操作步骤 
 
　　岗位参照法的具体操作步骤为： 
 
成立岗位评估小组； 
评估小组选出几个具有代表性，并且容易进行评估的岗位，对这些岗位采用合适的方法进行评估； 
如果企业已经有评估过的岗位，则直接选出被员工认同价值的岗位即可； 
将2、3选出的岗位定为标准岗位； 
评估小组根据标准岗位的工作职责和任职资格要求等信息，将类似的其它岗位归类到这些标准岗位中来； 
将每一组中所有岗位的岗位价值设置为本组标准岗位价值； 
在每组中，根据每个岗位与标准岗位的工作差异，对这些岗位的岗位价值进行调整； 
最终确定所有岗位的岗位价值。 
 
　　当企业已经有了一套合理的岗位价值序列，又有新增岗位需要进行岗位价值评估时，就可以参照标准岗位进行了。 
 
 岗位参照法的优缺点 
 
　　1、岗位参照法的优点 
　　岗位参照法的优点是通过选择，评估标准岗位价值，再推广到所有岗位，可大大节省为岗位评估所花费的时间、精力和成本，且评估的结果具有较高的准确性。 
　　2、岗位参照法的缺点 
　　岗位参照法的缺点是标准岗位的选择具有一定的难度，其他岗位在与标准岗位相比照时，也需要一定的精确度和说服力。