多人比较法（Multiperson Comparison）
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多人比较法不是针对某一雇员的业绩进行评估，而是在多人之间进行比较，对不同业绩进行排名，根据名次，进行分配和奖励。这是一种相对的而不是绝对的衡量方法。
多人比较法最常用的有三种形式：分组排序法(群体排序法)、个体排序法和配对排序法。
1、分组排序法（group order ranking）
分组排序法，要求评价者把员工按水准、表现、业绩等进行分组，并将小组进行排序。假设一位管理者拥有20名下属，如果排成5组，那么只能有4人排在前1/5，同样，也只有4人被派在次1/5，再次1/5，第四1/5，最末1/5等。
2、个人排序法(individual ranking)
个人排序法，要就评估者将员工按从高到底的顺序加以排列，因此只有1人可以是“最优的”。如果要对30位下属进行评价，第1名和第2名之间的差别就被假定为与第21名和第22名之间的差别是一样的。尽管某些员工的水平非常接近，以致可以将它们编入一个组中，但个人排序法并不考虑这种关系。
配对比较法，使用这种方法，每个员工都一一与比较组中的其他每一位员工结对进行比较，评出其中的“优者”和“劣者”。在所有的结对比较完成后，将每位员工得到的“优者”数累计起来，就可以排列出一个总的顺序。这种方法确保每一位员工都与其他的所有人作对比。但当要评估的员工数相当多时，这种方法就不适用了。