外部选拔(External Selection)
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外部选拔是指外部具有企业需要的胜任力的人招聘进来并安置在合适的位置上。外部选拔是人员选拔的方法之一，与之相对应的是内部选拔。
1、补充初级岗位。
2、获取现有员工不具备的技术。
3、获得能够提供新思想的并具有不同背景的员工。
4、解决组织现有人力资源的不足。
5、为组织发展储备人才。
1、大中专院校及职业技工学校
这是招收应届毕业人才的主要途径。各类大中专院校可提供中高级专门人才，职业技工学校可提供初级技工人才。单位可以有选择地去某校物色人才，派人分别到各有关学校召开招聘洽谈会。为了让学生增进对企业的了解，鼓励学生毕业后到本企业来工作，征募主持人应当向学生详细介绍企业情况及工作性质与要求，最好印发公司简介小册子，或制成录像带、印刷介绍图片。
2、人才市场
用人单位可花一定的费用在人才市场摆摊设点，应征者前来咨询应聘。这种途径的特点是时间短、效率高。缺点是，很难招聘到高级人才和专门人才。
3、职业介绍所
普通工人、低级管理人员可利用职业介绍所来获得，通常职业介绍所对用人企业不收费也很热心。
4、报纸广告
各种人才都可以通过在当地发行量大的报纸上刊登招聘广告来获取。报纸广告招聘的优点是适应面广，见效快，当招聘岗位较多时也很经济。报纸广告招聘周末版效果最好。
5、网上招聘
网上招聘是选拔中高级人才和储备人才的一种好的途径。
6、猎头招聘
高级人才和特殊人才最好通过好的猎头公司猎取。不过费用较高，通常要付该职位年薪的百分之二十。
7、员工介绍
缺点是容易形成复杂的人际关系。
1、外部选拔的优点
1）候选人员来源广泛，具备各类条件和不同年龄层次的求职人员有利于满足企业选择合适人选的需要。
2）有利于组织吸收外部先进的经营管理观念、管理方式和管理经验，内外结合不断开拓创新。
3）对外招聘管理人员，在某种程度上可以缓解内部候选人竞争的矛盾。当有空缺位置时，一些人往往会通过自我“打分”而有被入选提拔的希望。如果参与竞争的人条件大致相当，竞争比较激烈，但却又都不太合适，在这种情况下，从外部选聘就可以缓解这一矛盾，使未被提拔的人获得心理平衡。
2、外部选拔的缺点
1）对应聘者的测评有一定风险，应聘者实际水平和能力很难准确判别，因此不称职者会占有一定或相当比例。
2）应聘者带来的文化可能与企业文化有冲突。
3）应聘者入选后对组织的各方面情况需要有一个熟悉的过程，即不能迅速进入角色开展工作。
4）如果组织中有胜任的人未被选用或提拔，外聘人员的做法会挫伤组织员工的积极性。如果形成外聘制度，则更需慎重决定，因为其影响面可能更大。
1、外部选拔是企业获得高质量人才的关口
在竞争环境中，人力资源在组织所有的资源中堪称为“第一资源”。所以，对人才的吸引、选拔、保持、发展、评价、开发和培养构成了组织人力资源管理的基本职责。其中，外部选拔可以说是企业获得人才的第一关。如果在这个首要环节，组织没有能够获取充足的适合于企业的人才，日后就需要花费大量的人力、物力和财力去培养和开发人力资源，这会给企业造成巨大的损失，不论企业将来花费多大的精力去减少这种损失，企业所失去的发展机会都是无法弥补的。
2、外部选拔是人力资源输入的重要环节
组织犹如一个生命体，生命的生存和繁衍需要有旺盛的新陈代谢，而这取决于构成组织生命体的每一位员工。组织的人才流动是一种动态的过程，外部选拔就像是为组织注入新鲜血液，在这个输入环节，如果能充分吸收外部的氧气，就可以加强组织自身的生命力。
3、外部选拔为组织带来创新
组织作为一个有机体，其思维方式和思想精华是由组织成员的思维方式和思想精华所构成的。每当一个外部的人才进入组织，他的思维方式就会迅速注入组织并影响组织中的每一个成员，可能就此促成了组织的某种创新。组织要适应不断变化的环境、要不断焕发出勃勃生机就必须不断接受新的思想、获得新的理念，外部选拔在一定程度上有利于组织进行更新。
4、外部选拔有助于扩大企业的知名度
外部选拔的招聘信息在市场上总是以很快的速度传播，这种招聘信息促进了组织知名度的扩展。一方面，发布外部招聘信息可以让社会了解企业，在吸引人才的同时扩大企业的影响；另一方面，企业发布外部招聘信息也是在向社会传达一种信息，即企业正处于扩张发展时期，这是企业蓬勃向上的信号，无形之中增加了社会对企业的信任感。