备件消耗量

管理百科
管理营销
资源百科
人力财务
经济百科
经济贸易
金融百科
金融证券
行业百科
物流咨询
综合百科
人物品牌

什么是备件消耗量^[1]

　　备件消耗量指备件的每月平均消耗数。其计算方法有品种消耗量和综合消耗量，其计算单位可根据不同情况及要求以件数、资金(元)和吨位计算。

备件消耗量的预测^[2]

　　已知某备件的消耗量如表1所示。

表1 备件消耗量表

时间	第1天	2天	3天	…	n天	n+1天	n+2天	…	t-2天	t-1天	t天
消耗量	$N 1$	$N 2$	$N 3$	…	$N n$	$N n + 1$	$N n + 2$	…	$N t - 2$	$N t - 1$	$N t$

　　由于备件每天的消耗量具有偶然性，导致统计数据随机波动，采用移动平均法消除数据随机波动的影响，移动期数为n。n的大小要合理选择，n越大，消除随机波动的效果越好，但对数据更新变化的反应就越迟钝。为简化预测公式，推荐n取订货周期T的整数倍，在此取n＝T。

　　第n天的备件消耗量移动平均值： $M_n=(N_1+N_2+N_3+\ldots \ldots+N_n)/n$ ，第n+1天的备件消耗量移动平均值：

M n + 1 = (n M n + N n + 1 - N 1) / n

，第n+2天的备件消耗量移动平均值为

M n + 2 = (n M n + 1 + N n + 2 - N 2) / n

依次类推，第t天的备件消耗量移动平均值为

M t = (n M t - 1 + N t - N t - n) / n

　　(1) 式(1)还可写成

M t - M t - 1 = (N t - N t - n) / n

　　(2) 或者

M t - M t - 1 = (N t - N t - n) / T

　　(3) 　　将备件消耗量移动平均值与时间的关系绘成二维曲线图(见图1中的实线部分)。从图1中，我们可以找出备件消耗的变化规律，从而预测备件消耗趋势。

　　假设备件用第t天就要定购新备件。此时备件的储备量称订货点 $Q d$ ，它要足够用到新备件进库，即 $Q d$ 要大于在订货周期T内备件的消耗量 $N H$ ， $N H$ 就是所要预测的。

　　再假设未来的备件消耗量移动平均线是已往消耗量移动平均线的自然延伸，见图1中的虚线部分。对虚线部分进行数学分析，得

N H

的近似值

N H = T M t + T (1 + T)(M t - M t - 1) / 2

　　(4) 　　将式(3)代入式(4)得

N H = T M t + (1 + T)(N t - N t - n) / 2

　　(5)

　　式(5)就是在订货周期内备件消耗量的预测公式，适用于对生产比较均衡的设备的备件进行预测。