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困境采购是指在供应商受经济形势和产品供求不利条件影响时，采购商抓住时机，促使所采购产品价格大幅度下降的采购行为。
利用困境采购策略进行采购，可分下列两类情况：
1．企业生产必需品的采购
经济环境的好坏对企业来说，最受影响的恐怕是生产率或者开工率两项指标。开工率不足，人员和设备空闲，投入的资本回收困难，加上市场疲软，供大于求，企业为了尽快摆脱困境，一定会通过降价来争取更多的订单。
如能及时捕捉到此类信息，找到正遭不景气而可进行交易的供应商，在此时订购自己所需的材料、零件或制品时，较易得到好的效果，不但先前讲的变动成本采购或固定成本削减策略可以成功运用之外，还能帮助供应商度过困境。这种困境采购是种双赢的局面。
2．预测未来所需的采购
通过对牛产所需的材料、零件或制品的需要动向、经济发展趋势等加以分析考虑，可以预见价格将会上涨，此时如能多买一些来存放，或将必要的直接材料购入并且加以调配，是压低材料成本的方法之一。对产业整体来说也是较为有利的。但这种采购是有前提条件的，例如资金比较宽松，且这些购入的物料不会因代替品的出现、技术的革新等而变成呆料或废料。