员工调查法是把可以作为企业精神的若干候选要素罗列出来，在管理人员和普通员工中进行广泛的调查，大家根据自身的体会和感受发表赞同或不赞同的意见并最好讲明理由，再根据员工群体的意见决定取舍。
这种办法一般是在更新企业文化时采用，缺点是需要花费较长的时间和较大的人力，观点可能较分散，但由于来自内部公众，有很好的群众基础而容易被大家接受，很快深入人心。