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员工评议法，就是通过员工测评、民意测验等方式对被考评者进行评议，以获得被考评者的总体情况的方法。
员工评议法在我国被广泛应用，它的优点是具有民主性、群众性，能够了解到广大基层人员，特别是与被考核者有直接工作联系的人员的看法。它的缺点是只有由下而上，缺乏由上而下，受群众素质局限。
比如，某人积极开拓，对于组织来说可能做出很大贡献，但是，他却很可能得不到多数人的理解。这样，他就难以得到比较好的评价。
员工评议法是一种现代社会广泛采用的了解民意民情的考评方法，它是采取投票、对话、问卷等方式对民众就被考评者的绩效进行调查的方式。
1、投票法
投票法就是由考评者对被考评者的绩效按照优秀、良好、较好、一般、较差、差等几个等级进行投票表决。这种方法可以在组织中的全体人员中进行，也可以在部分人员中进行。
投票法的优点是简便易行，快速高效，省时省力。缺点是投票者之间容易相互影响，使考评的结果难以准确。加之考评的内容和结论过于简单，难以真正了解被考评者的详细的客观情况。
2、对话法
对话法就是考评者选择熟悉情况的人员进行谈话或开小型座谈会，以面对面的方式直接了解被考评者绩效的方法。
其优点是直观、灵活、快捷、反馈及时；缺点是要求考评者具备较高的综合素质，尤其要掌握基本的访谈技术技巧，并具有敏锐的洞察力，而且适用范围有限。
3、问卷法
问卷法则是考评者根据考评内容事先设计问卷，然后利用问卷来进行调查的方法。
这种方法的优点简便易行、匿名性强、便于定量分析，结果较为客观，缺点是考评结果的有效性依赖于问卷设计的科学性与回答者态度的认真性与客观性，问卷的回收率较低。
被领导者对领导者及其绩效最有发言权，最了解，感受最深，利用员工评议法，一方面可以比较准确地考评领导者的绩效，另一方面，可以将领导者及其活动置于被领导者的监督之下，既有利于激发领导者的事业心、进取心与责任心，又利于调动被领导者的主动性、积极性，增强主人翁责任感。