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去伪存真谋略是指在用人行为中，领导者运用各种巧妙的手段，透过各种极其复杂的表象，去发现人才、识别人才的用人谋略。为了充分发掘人才资源，尽力做到人尽其才，才尽其用，领导者在作出用人抉择之前，必须想方设法透过各种表象，去看清各类下属的庐山真面貌。这就是我们通常说的去粗取精、去伪存真的认识过程。
去伪存真谋略包括许多具体的方法、手段现列举如下：
一、仔细观察下属在领导面前和领导背后的所作所为，是否存在误差，据此对他的品行作出实事求是的评估。任何下属，在领导者面前、背后的言行都不可能完全一致，主要看这种不一致的言行性质是否属于人们常说的当面一套，背后一套，耍两面派，搞小动作。
二、仔细观察下属在平时和关键时刻的行为表现是否存在误差，据此来测定他实际是否具有使用价值。在现实生活中，领导者不能只看下属一时一事的行为表现，既要看他平时的一贯表现又要看他在关键时刻的重点表现，才能做出比较全面、准确的评估。
三、仔细观察下属在单独行动和集体行动中取得的实绩是否存有误差，据此来评估他实际具有的工作能力。
四、仔细观察下属顺境和逆境中的行为表现是否存有明显误差，据此来评估他的意志品质。
五、仔细观察下属身处金钱酒色引诱之中的行为表现，据此来判断他的抗腐蚀能力。
六、仔细观察下属在八小时以外的行为表现，据此来全面衡量他们的志趣、情操和成才方向。
在进行上述六个方面的仔细观察时(当然远不止这六个方面)，各级领导者应特别注意以下三点：
第一，坚持长期观察。俗话说得好：“路遥知马力，日久见人心”。去伪存真，是一个长期的认识过程。因此，领导者必须通过在观察中使用，使用中观察，随时运用最新观察成果来修正自己对下属的看法，切忌一次观察定终身。
第二，注意隐蔽观察。观察下属的方法可以多种多样，必须注意一条原则：隐蔽，不露痕迹。因为只有在不被本人察觉的情况下，才能最真实、最可靠地摄取有关下属的全部录像。
第三，学会巧妙观察。既要做到隐蔽观察，又要讲究观察效果，这就要求各级领导者，必须学会巧妙观察下属。在具体运用去伪存真谋略时，领导者可以根据不同的条件，不同的对象，同时运用或者交替运用上述多种识人的谋略和方法，以取得最佳识人效果。
总之，准确识别各种类型的下属，是正确用人的前提，也是贯穿于整个用人过程的一种重要领导行为。各级领导者务必充分发挥自己的聪明才智，巧妙运用去伪存真谋略，去真正了解每个下属，进而更合理地使用每个下属。