原子式组织(Atomized Organization)
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原子式组织是一种更高度分权化的组织形式。这种组织的本质特征在于没有上级领导的指挥和控制，对于知识的交流和共享完全根据兴趣和志向，这种组织更具有灵活性。
原子式组织是一种高度分权化的组织，因此它适应了大规模定制企业分权化的要求。
在这种组织结构中，公司的工作由有任务构成的小型工作单元(最多10到20人)来完成，每一个单元都在经济和管理上对其自身的目标进行控制，实现充分自治。与此同时，强烈的文化纽带取代中级管理者对各个自治单元的工作予以指导和影响。高层管理者与自治单元之间以及各个单元之间通过计算机和通讯网络进行相互交流。
原子式组织的本质特征在于“无老板的工作状态”，自治单元中的每个人都成为为市场需求、客户订单组织经营任务的企业家，在一个亲密的、相对简单的工作状态中，组织成员的工作动力来源于完成复杂任务的机会。
在原子式组织中，企业文化对组织成员之间的联系与合作起到了至关重要的作用。麦当劳快餐店的经验就提供了这样一种指导模式，其核心是通过质量、服务、方便和价值观(QSCV)等文化纽带，时刻激励公司的员工。麦当劳模式向人们证明了原子式组织在企业适应客户需求、提高竞争能力上是一种有效的组织形式。