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勤进快销是指零售企业进货时坚持小批量、多品种、短周期的原则，这是由零售企业的性质和经济效益决定的。因为零售企业规模有一定限制，周转资金也有限，且商品储存条件较差，为了扩大经营品种，就要压缩每种商品的进货量，尽量增加品种数，以勤进促快销，以快销促勤进。
勤进快销是按照加速资金周转，避免商品积压的要求组织采购。反映了进货批量、进货批次和进货周期的关系：即在不脱销和费用最省的前提下少批量、多批次、短周期进货。零售商按照这一原则采购，可以最大限度节约资金，获取较高的资金利润率，并且还可以适应市场的变化，增加商品的新鲜度，避免商品过时或积压。勤进和快销互为条件，只有销售快，才能做到勤进，而勤进少进使商品不断更新，为扩大销售创造条件，促进快销。[1]
勤进快销是加速资金周转，避免商品积压的重要条件，也是促进经营发展的重要措施。店铺必须力争以较少的资金占用去经营多而全的品种，加速商品周转，做活生意。当然，也并非越勤越好，它也是考虑店铺的条件以及商品的特点，货源状态，进货方式等多种因素。
所谓的勤进快销，薄利多销是理论上的说词，现实中是很难运作的。因为要勤进快销首先面临的价格倒挂，一批、两批的亏损，企业尚能承受，长期的亏损是任何企业都不会做的。流通企业没有责任为所谓的勤进快销承担长期亏损。勤进快销，薄利多销，以利为首位，勤进快销只能是手段，利才是目的，是动能。一定时期的舍利求量，商家可为之，但舍本求量，商家绝不可主动为之。并且勤进快销客观上存在一个时间差问题，从产区购货到销区销售短则十天半个月，长则可能一个月货仍在产区待发，这个时间段的风险对经营商构成极大的压力。前期 4900元、5000元的购进糖源在产区已涨到了5500元时，可货仍在产区，利润对商家是水中月、画中饼，待货到销区时，糖价已跌到购进价之下，不仅亏了运费，而且赔进老本。俗话说“无利不起早"，流通企业在如今利益不对等，大环境情况不明朗的局势下，减少购进，持币待购是无可厚非的，它仅是流通不畅 (但不是阻塞)销售减少的表象而不是本质。