列表比较法

什么是列表比较法

　　列表比较法是指记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。

　　(1)计算检查时正在进行的工作

　　(2)计算工作最迟完成时间。

　　(3)计算工作时差。

　　(4)填表分析工作实际进度与计划进度的偏差。

　　具体结论可归纳如下：

　　(1)若工作尚有总时差大于原总时差，说明实际进度超前，且为两者之差；

　　(2)若工作尚有总时差等于原总时差，说明实际进度与计划一致；

　　(3)若工作尚有总时差小于原总时差但仍为非负值，说明实际进度落后，但计划工期不受影响，此时滞后的天数为两者之差；

　　(4)若工作尚有总时差小于原总时差但为负值，说明实际进度落后且计划工期已受影响，此时滞后的天数为两者之差，而计划工期的延迟天数与工作尚有总时差绝对值相等，此时应当调整计划。

　　在运用列表比较法时，工作实际进度与计划进度的偏差可能有以下几种情况:

　　1)若工作尚有总时与原有总时相等，则说明该工作的实际进度与计划进度一致;

　　2)若工作尚有总时差小于原有总时差，但仍为正值，则说明该工作的实际进度比计划进度拖后，产生偏差值为二者之差，但不影响总工期;

　　3)若尚有总时差为负值，则说明对总工期有影响，应当调整。

【例】已知网络计划如图1所示，在第5天检查时，发现A工作已经完成，B工作已经进行1天，C工作进行了2天，D工作尚未进行，试用前锋线法和列表法进行实际进度与计划进度的比较。

【解】（1）根据第5天检查情况，绘制前锋线，如图2所示。

　　（2）根据上述公式，计算有关参数和总时差，判断工作实际进度的情况，如下表所示。

**有关参数与和总时差计算表**
工作代号	工作名称	检查计划时尚需作业时间	到计划最迟完成时尚需天数	原有总时差	尚有总时差	情况判断
2—3	B	2	1	0	-1	拖延工期1天
2—5	C	1	2	1	1	正常
2—4	D	2	2	2	0	正常