目录 |
决策接受性是指部属承诺有效地执行某一决策的程度。对于它的这种知觉，在很大意义上是对决策过程及决策方案的再认识，其正确、具体的程度，深刻影响贯彻决策的工作方式和效率。
决策接受性是一个受诸因素影响的变量，如何控制这些变量，使决策的接受性水平更高，这是一种艺术，只有掌握了这一艺术，决策才容易被接受，才能得到顺利贯彻。要掌握这一艺术，领导者必须弄清影响决策接受性的有关因素。
1、与决策的品质相关。决策很科学，其合理性、可行性、实效性很高，便易于为下级接受。
2、与下属单位的群体利益、群体目标同决策内容的相容性相关。那种相容性高的决策，其接受性也高。
3、与决策携带的信息相关。那种信息量大，创见很多的决策，其内容超过了人们的接纳能力，一时难以被下属理解，其接受性也会降低。
4、与执行者的素质相关。执行者思想成热，心理取向积极，作业能力强，乐于承担井能胜任决策任务，则决策易于被接受。
5、与领导者的威信相关。领导者的职务威信和个人特质威信都很高，下级对他言听计从，他所作的或由他所贯彻的决策，其接受性自然会提高。
6、与制订决策的方法相关。在决策中，如果是群策群力，下级参与，他们对决策的认同感和责任心也会很强，会把决策目标当作自己的事情去完成。
7、与贯彻决策的情境相关。形势严重，情况紧迫，人们没有时机思前想后，讨价还价，决策的接受性会提高。反之，在十分宽松的环境里，人们对执行决策常常要讲许多条件，这就会降低决策的接受性．
上述分析表明，要把决策认真地贯彻下去，并变为群众自觉的实践，决不是一纸公文或一个会议就能办到的。它需要领导者从全局出发，紧紧围绕影响决策接受性的因素，对决策的接受程度，作出准确的预测。