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全球职能结构是企业在采用全球化结构中比较常见的组织结构形式。全球职能结构就是按照企业各项职能来划分的组织结构，一般分设生产制造、市场营销、财务和研究开发等部门。在这种组织结构下，母公司总部确定全球目标和战略，由各副总经理控制的职能部门分别主持本职能部门的国内外一切事务。采用这种组织结构的大多是产品市场的地区范围较窄、产品线有限、产品需求比较稳定且属于标准化产品的企业，这种结构在欧洲企业中较为流行。
优点：
全球职能结构由于是按不同的职能而设置的，所以对各职能部门来讲，可以清晰自己的职责，不会产生重复与相互推诿的现象。企业的管理集中在内部的职能部门上，符合专业分工的原则，能集中企业各职能的知识与经验应用于各职能活动中；对公司总部来讲，可以比较容易地实现对各部门的控制与协调。
不足：
各部门由于受本位主义影响，部门之间缺乏沟能与合作，不同地区的生产与营销常常协调困难；子公司常会因为向不同部门汇报而造成工作上的困难，有时指令不一致还会造成工作停滞；总经理一人负责整个企业的经营决策，负担过重。