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全案策划是指以企业内部、外部环境为基础，调配资源、资金，以企业为核心的一系列商业战略、策略。是对企业内部、外部进行全方位的系统策划，既包括了战略，又包含了战术；既包括企业内部的管理体系建设与优化（品牌定位、组织架构、人力资源战略、精神文化导向等等），又包括了企业对外的市场拓展策略与发展战略（客群定位、市场定位、营销策略等）。
全案策划不仅解决企业短期的业绩问题，同时也解决了企业的长期经营管理问题。全案策划须站在战略运营的高度，以品牌化运营为理念核心，以产品或服务的质量提升或者说企业品牌竞争力提升为主旨，以人力资源调配为脉络，以财务或者说资金滚动投入为血液疏导辅助，以市场拓展与营销执行为重点突破的系统化策划思路与执行步骤等组成的系统性方案。比如部分企业创建初的三年五年发展规划（品牌创建及战略运营规划方案）。
要做好企业全案企划须有CEO的精神境界、视野和技术触角，并获得董事会普遍认同，至少须在董事长或CEO的亲自参与及授下进行策划在才获得相对较好的执行效果。主笔者须有代表总经理针对公司运营进行战略性思考与拟定具体实施步骤与解决方案的能力与权力。
企业全案策划不同于营销全案策划，营销全案策划解决的只是企业市场的问题；不同于品牌全案策划，品牌全案策划解决的只是企业品牌建设的问题；不同于广告全案策划，广告全案策划解决的只是企业广告宣传的问题；不同于公关全案策划，公关全案策划只是企业推广的手段之一。
企业全案策划亦不同于企业管理咨询，管理咨询解决的是企业长期经营管理问题，管理咨询公司多为解决企业内部管理问题。 企业全案策划规避了营销策划的短期效果劣势，任何一家企业的成功，绝不是靠一次或几次营销策划可以成功的。也规避了管理咨询的高投入、时间久的效果劣势。
管理咨询是一种长期的行为，使企业经营在短期内很难有较大改善。企业全案策划则是结合了营销策划的优势和管理咨询的优势，即可以在短期内使企业经营改善，业绩明显上升，又使企业长期经营逐步改善、持续快速发展。所以企业全案策划同时解决了企业的内部管理体系问题和企业的外部市场问题。