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企业诊断报告书是在企业诊断过程结束时写出的有关经营管理中存在的问题和提出改善方案的报告文书。所谓企业诊断，是指由经营管理的专门人才或专家，根据企业或主管部门的要求，深入企业，运用科学方法进行调查，找出弊端，并针对经营管理中存在的问题，提出改善方案，并帮助企业实施这些方案，以达到提高企业经营管理水平，改善企业素质的目的。
企业在经济管理实践中，难免产生偏差甚至出现工作失误，这就必须进行企业综合、专题或专业诊断。企业诊断，是经营管理中的一种决策参谋、管理顾问性质的服务活动，它是企业进行科学管理的一个重要环节。企业诊断报告书，就是适应这一先进的管理方法而产生的一种实用性软件技术文书。
企业诊断报告书，一般情况按内容分主要有以下三种：
主要包括外部经营环境诊断、经营战略诊断、产品竞争能力诊断等项内容。
如财务管理诊断报告书、质量管理诊断报告书等，主要着眼解决企业专业管理中存在的问题。
主要着眼于解决特定的经营项目和经营课题。
企业诊断报告书，一般由文字报告和各种附表组成。文字报告大致包括：诊断缘由、诊断成员的构成、诊断工作概况；受诊断企业的现状和主要问题；改善意见及效果预计。以上内容可视不同情况，相机选择取舍。其格式如下：
如《关于××市××公司企业诊断报告》。
交代诊断缘由、依据、目的，说明诊断组成人员的构成情况，概述诊断时问、对象、范围和诊断经过、内容要点以及诊断方法。在整个报告中，诊断概要起开头、铺垫作用。
一般包括企业概况、基本评价、弊病剖析三项内容。
在主体部分下一行右方署名，并写明日期，注明附件于后。
关于××市××保温瓶厂念业管理综合诊断报告 根据××市××保温瓶厂的申请，由市轻工业局、×××大学等单位的20名咨询人员，组成企业管理诊断组，对x×市××保温瓶厂企业管理进行全面诊断。 诊断组由市轻工局高级经济师×××同志任组长，市玻璃搪器公司总会计师×××同志任副组长，×××大学×××教授任顾问，成员均具有中、 高级技术职称。诊断组下设财务管理、生产计划、劳动人事、经济责任、安装设备、供应销售、技术质量七个专业诊断小组。 诊断组的任务，是对×x市××保温瓶厂的企业管理进行全面诊断。诊断的重点是找出提高原材料利用率的途径。诊断的目的是改善企业管理， 提高企业经济效益，保证实现20××年创利润××万元的计划。诊断工作自20××年×月×日开始，至×月×日结束，历时×天。诊断过程分为预备诊断、 主体诊断和总结报告三个阶段。诊断期内，共举行各类人员座谈会15次，谈话81人次，[[现场观察]]21次，现场观测31小时，阅读资料153份， 收集数据18352个，绘制分析图表35份，运用现代化诊断技术14件。在工厂各级领导人员和广大职工的热情支持下，诊断工作按预期要求圆满完成。 一、诊断评价 1．现有优势。(略) 2．弊病诊断。(略) 二、改善意见 1．要加强现场质量管理。(略) 2．要强化设备管理工作。(略) 3．要切实加强劳动定员定额管理，达到按定员定额合理组织生产的要求。(略) 4．加强销售工作。(略) 5．要运用和推广现代化的企业管理方法。(略) 6．加强[[职工教育]]和培训，这是企业谋求在激烈竞争中立于不败之地和今后发展的根本大计。(略) 上述改善意见，如能付诸实施，使原材料利用率在20××年后4个月达到76％，则全年即可实现生产产值××万元，确保××万元利润计划的完成。 我们相信，××市××保温瓶厂有条件也有能力将这个目标变为现实。 ××市轻工业局××保温瓶厂企业管理诊断组 20××年×月×日