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企业的组织控制模式是指企业在国际商务中为了自身的发展，根据母公司与子公司的具体情况选择适用的控制模式，以达到母公司对子公司更好的控制管理以及子公司在其他地区的发展。
1、母国中心组织控制模式
所谓“母国中心组织控制模式”，是指母公司对海外子公司的管理采用集权式的管理体制。
这种管理体制强调的是公司整体目标的一致性和在协作生产中节约资源与提高效率。
其优点是能充分发挥出母公司的中心调整功能，优化地使用资源。
但该体制不利于发挥子公司的自主性与积极性，较易激发与子公司的矛盾，且东道国往往不太欢迎此模式。
2、多元中心组织控制模式
所谓“多元中心组织控制模式”，是指母公司对子公司的管理采用分权式的组织管理体制。如果说以母公司为中心的管理体制反映了母公司的意愿，那么多元中心的管理体制则是子公司要求的反映。
这种管理体制强调的是管理的灵活性与适应性。
其优点是：能充分发挥各子公司的积极性和责任感，且易受到东道国的欢迎。
但不足之处是，母公司难统一调配资源；各子公司除了自谋发展外，完全失去了利用公司内部网络发展的机会，局限性很大。
3、全球中心组织控制模式
所谓“全球中心组织控制模式”，是—种将集权管理和分权管理相结合的管理体制。
分权是为了更好地考虑世界各地的实际情况，集权则是为了公司的整体利益。这种管理体制吸取了集权与分权两种管理体制的优点，事关全局的重大决策权和管理权集中在母公司的管理机构，但海外子公司可以在母公司的总体经营战略范围内自行制定具体的实施计划，调配和使用资源，子公司有较大的经营自主权。
这种管理体制的优点是在维护公司全球经营目标的前提下，各子公司才在限定范围内有一定的自主权，有利于调动子公司经营的主动性和积极性。
主要应考虑以下因素。
1、民族文化。国外子公司的决策制定在很大程度上受到民族文化的影响。
2、国外子公司所处的发展阶段
3、海外子公司的管理能力
4、产品特性与市场因素