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现代企业决策组织是指由不同决策者、参谋者和信息处理人员等组成的、为实现企业目标而协同工作的集合。决策组织成员的构成是否合理，直接影响决策组织的工作效率和决策的质量。
企业的决策组织系统，一般分三个层次。
第一是决策层，它担负着全局性和战略性的决策任务。为了提高决策效率，决策层的决策重点，不应包括所有全局性决策，而应把儿中属于例外性的决策放在首要地位。把某些已有成熟经验，成套方法和程序的例行性决策放在第二位。
决策层决策的具体内容，可分为经营目标性的决策和资源决策。前者是企业为户出方面要达到的目标所作的决策，它包括经营方式选择，投标策略，估价决策，广告决策，企业盈利目标决策，经营方向，经营规模，市场占有份额目标决策等等。资源决策是企业在投入方而所作的决策，它有机械设备决琉，材料库行：决策，技术开发，技术创新及应用的决策，入力资源的决策等。比外，与上述各项决策密切相关的还有财务决策，信息及基础工作的决策。
第二是管理决策层，这是中间层决策，常以工程合同的全面实现为目标，又可称为生产管理决策。它包括施工组织设计，各项专业性管理决策，围绕工期、成本，质量等问题所进行的各种决策。
第三是实务决策层，主要是保证实际工作效率的决策。例如各种定额水平的确定，施工中安全、劳动保护，施工现场管理方面的决策。