价值链计分卡

  	      	      	    	    	      	    
价值链计分卡(The Value Chain Score—board) 
 
目录
 
 
1 价值链计分卡的提出
 
2 价值链计分卡的内容
 
 
 
 价值链计分卡的提出 
 
　　纽约大学Stem管理学院教授Baruch Lev早在20世纪90年代初就与加州大学伯克利分校Haas商学院的David Teece合作，开始研究计量企业的无形资产。Lev认为，研发能力是影响企业未来盈利能力与企业价值的主要依据，公司专利的数量与品质反映了企业研发能力，Baruch Lev将公司专利的价值同资本市场上可以观察到的财务价值相联系，提出了“价值链计分卡”(The Value Chain Score—board)。 
 
 价值链计分卡的内容 
 
　　价值链计分卡是一个约由30个指标构成的非财务指标的矩阵，该指标体系被分为：发明／学习(内部创新、获得能力、网络联盟)、工具(知识产权、技术可能性、英特网)、商业化(消费者、绩效、增值前景)三大类，用于评价和报告企业的创新过程。 
 
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