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价值创造型财务管理是为了增加企业价值。以企业价值评估为基础，通过投资融资和经营活动中的财务管理循环等财务管理循环和价值控制评价等财务管理职能对企业进行价值创造．最后实现企业价值的不断增长的管理模式。[1]
在建立企业价值创造型财务管理模式的过程中．企业应该从以下几方面加强财务管理工作。
首先，企业管理人员应该树立正确的财务管理理念，关注财务管理的事前引导和事后控制，加强对财务管理的监督管理工作，与此同时，在企业内部建立预算管理、采购、合同签订以及收付款等财务内部控制系统。比如．在企业经营成本的管理中．不能将其单纯的认为是节约和缩减开支，而是在整个生产经营的全过程中都注意加强成本的控制，并实现成本管理与企业经营管理的有效结合，使得财务成本管理真正实现事前预算、事中控制、事后分析。
其次，做好企业资金管理工作，资金是确保企业正常运作的动力基础，为此，企业要保持长期健康发展就必须做好内部资金管理工作．不断提高企业内部的资金使用效益．让企业在市场竞争中充分发挥自身的规模优势，利用集中资金，不断减少外部贷款需求，又或者通过信用证、银行以及增资扩股等方式，提高企业内部的资金周转速度，降低企业整体的资金成本。此外，企业还可以引进各类信息技术．加强企业内部的信息化建设，通过整合生产技术、经营等，降低运营成本，增加企业的内部收益，比如，现阶段注入ERP管理软件系统和运输系统的应用．不仅可以提高企业财务管理的运作效益，而且可以帮助企业精简工作人员。
再次，在企业内部建设高水平的价值创造管理体系，管理制度是确保管理政策实施的保障，没有严格制度保障的管理不可能得到促进企业的良性运作。为此，在企业内部的价值创造财务管理体系创建过程中，应该注意加强对财务管理人员的职责定位，让其成为价值创造的直接管理人，提升财务经理的企业管理能力，让其他部门都能认可财务管理者的管理地位。
最后，正确处理财务与业务之间的管理，通产情况下业务发生在财务结果出现之前，为此，财务管理应该从财务业务的开始就加强对各类开支的管理和监督，以便为企业各部门提供更加全面的财务支持，提高企业的经济效益。加强财务管理与业务之间的的联系，可以帮助企业更好的去管理和利用企业资源，与此同时，企业财务管理工作人员在企业内部扮演的角色也更加重要．财务人员必须要不断提高自己的财务管理水平，从宏观的角度管理企业财务，并学会从管理者的角度去发现问题，解决问题，使得企业财务管理向着价值创造型方向转变，帮助企业提高规划经营的正确性，提高防范金融风险的能力，达到创造更多经济效益的经营目标。
1、企业高层的认识和支持。打造价值创造型财务管理体系不仅仅是财务部门，而应是整个企业的事情，很大程度上取决于企业高层的认识水平和支持力度。例如在1998年危机之后，中化集团高层对危机产生的根源进行了深入反思，认识到危机的源头是管理不菩、内控薄弱。于是痛定思痛，义无反顾地开启了风险管控和价值创造并重的财务管理体系打造之路。
2、价值创造需要融入企业文化。只有把价值创造的意识融入企业文化，让员工自觉地以“是否创造了价值” 作为自我评价的标准，才能真正实现企业价值最大化的管理目标。例如中化集团就将“创造价值、追求卓越”作为核心理念，融入到企业文化，内化为企业上下的共识和行动。
3、财务管理人员的综合素质需要全面深化。在打造价值创造型财务管理体系的过程中，财务部门务必融入到企业的其他业务当中，这就要求财管人员拥有更加全面的专业素质。另外，风险管理意识的加强也需要其深化金融素质，而计算机信息体统的融入又要求其强化信息素质。
4、与利益相关者的沟通。企业的利益相关者是指股东、债权人等可能对公司的现金流量有要求权的人以及环境中直接或间接受组织决策和政策影响的任何人，包括管理层、员工、消费者、供应商、政府、特殊利益团体等。与利益相关者沟通，对于长期提升企业价值至关重要，尤其是股东和债权人，要向他们解释企业的战略和行为及其对价值创造的作用，还要提供企业年报、中期报告以及相关财务分析报告，加强企业管理层与其日常联系和沟通。