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人际行为法

  	      	      	    	    	      	    

人际行为法(the interpersonal behavior approach)

目录

什么是人际行为法

  人际行为法著名管理咨询专家孔茨提出的管理分析法之一。人际行为法把研究集中在人际关系上,这种方法有各种不同的名称,如人际关系领导方法或行为科学方法等。这种分析方法集中于人的管理方面,认为当人们为完成企业目标在一起工作时,“人应该理解人”。此法经常运用于企业文化诊断,重点分析企业的上下沟通和内部凝聚力

人际行为法的特点[1]

  人际行为法把研究集中在人际关系上,这种方法有各种不同的名称,如人际关系、领导方法或行为科学方法等。这个学派集中于人的管理方面,它相信,当人们在一起工作、为完成企业目标时,“人应该理解人”。应用这种方法的学者,受到心理学理论的重大影响。他们的重点是研究个人和个人的动机,以及与其他人的关系。这个学派强调入际关系是一种艺术,是主管人员应该懂得并实际去做的一种艺术。不可否认,管理工作包含人际行为。或者谁也不会争论,无论是在管理工作范围内还是其他方面,对人际关系的研究是有用的和重要的。不认为领导和激励他人的能力对于有效的管理是重要的,这同样是一种错误。相反,有效的主管人员往往是好的领导者。创造并维护一种能完成任务的环境,主管人员一定要创造出一种局面,使人们感觉到,跟随他们工作是会成功的。为了完成全部管理任务,主管人员必须通晓计划工作,全程控制技术,以及设计一个合适的组织结构处理其他一些事情。

参考文献

  1. 刘光明.企业文化 (第二版).经济管理出版社,2001年06月第2版.