人才密度（Talent Density）
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人才密度，指的是一个组织中优秀人才的数量在组织人员总数中所占的比例。
2001年经济危机，戳破了互联网经济的第一个泡沫，奈飞也陷入运转艰难期，进行了一次忍痛裁员，辞退了公司三分之一的员工。由于裁员的比例较大，奈飞的创始人里德和人力资源负责人进行了慎重的筛选，留下了他们评估出的最优秀的三分之二员工。
裁员后，组织的氛围并没有像里德想象中的低迷，相反，大家的工作创意和活力像是苏醒了一样，每个人都很亢奋。他们发现留下的人都是高绩效的，于是得到结论：你能够为员工做的最好的事情，就是只招聘那些高绩效的员工来和他们一起工作。于是，奈飞用超高的人才密度吸引人才。
招聘是打造高绩效组织的关键一环，如果招不来合适的人，或者招来一个具有破坏性的员工，那对整个团队是重大损伤。其实寄希望于靠制度、激励、培养等方式来将不匹配的员工打造成高度匹配的人是收效甚微的。所有的管理者都应该将招到高度匹配的团队成员作为自己的核心职责，而不仅仅将此工作委托给人力资源部。
马云在湖畔大学首堂课上曾分享：“小公司的成败在于你聘请什么样的人，大公司的成败在于你开除什么样的人。大公司里有很多老（小）白兔，不干活，并且慢慢会传染更多的人。”
当然，对于高绩效人才，对他们最好的奖励就是给他们挑战性的工作，让他们做伟大的事业。所以，团队需要不断创新，设定胆大妄为的目标，设计挑战性任务给到高绩效人才。
优秀的组织越来越注重培训工作，华为大学在深圳、东莞、杭州都有培训基地，而且绝对是奢华级的、甚至可以作为旅游地。而阿里在培训上建立了针对社会、生态、员工的三重培训体系。