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现代企业人力资源开发决策是企业在企业经营战略决策的基础上，根据企业环境特别是人力资源市场环境的现状及其变动趋势，制定、评价、选择企业人力资源开发方案的过程或职能。
人力资源开发决策的内容主要有：
第一，企业要对劳动力的数量计划，包括雇工人数、解雇行为、雇工费用和工资水平等作出决策，以保持企业正常生产经营活动的需要。
第二，要进行人员培训的决策，以从质量上提高企业员工的素质，提高劳动生产率。
适应于人力资源短期开发决策.具体包括以下两种方法.
1.投资回收期法.投资回收期是指收回开发人力资源所投资金的年限.运用该法进行人力资源开发决策时,应当选择投资回收期较短的案.
2.投资报酬率法.投资报酬率是指人力资源开发的年平均投资额与人力资源开发后为企业带来的年平均净收益增加额之间的比率.
适应于人力资源长期开发决策.这里介绍两种具体方法.
1.净现值法.净现值是指在人力资源开发及使用期间,按照设定的折现率计算的各年净现值的代数和。
2,净现值率法.净现值率是指人力资源开发方案获得的净现值与全部投资额现值之和的比率。