上级考评（Superordinate Appraisal）
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上级考评是上级按照一定的维度标准对其直接下级的工作绩效进行的评估，评估内容主要包括下级日常工作和重要工作两部分的业绩。上级考评是非常传统的绩效评估方法，一般企业都会采纳这种形式，因为被考评人的上级对他的工作情况最为了解，因此在绩效考评中也最有发言权。
1、上级考评的优点
考评可与加薪、奖惩等结合；有机会与下属更好地沟通，了解下属的想法，挖掘下属的潜力。
2、上级考评的弊端
由于上级掌握着切实的奖惩权，考评时下属往往感到受威胁，心理负担较重；上级的考评常沦为说教——单向沟通；上级可能缺乏考评的训练和技能；上级可能有偏见，不能保证考评的公平公正性，会挫伤下属的积极性。
尽管上级考评有诸多不足之处，但实际工作中，上级考评往往是最普遍最不可缺少的。
软件工程师考评表
时间： 年 月 日
| 被考评人： | 考评人： |
| 1、重要任务/满分：90分 及格分：45分 | |
|---|---|
| （1）工作量（50%）： A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ） （2）技术难度（10%）： A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ） （3）新技术使用情况（10%）：A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ） （4）管理责任（10%）： A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ） （5）技术责任（10%）： A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ） （6）其他临时工作（10%）： A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ） | |
| 分数： | |
| 2、岗位工作/满分：45分 及格分：22.5分 | |
| 1、编码水平 | A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ） |
| 2、文档编写水平 | A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ） |
| 3、建议及接受建议 | A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ） |
| 4、工作总结及开发计划 | A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ） |
| 5、备份源程序 | A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ） |
| 6、技术保密 | A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ） |
| 分数： | |
| 3、工作态度/满分：45分 及格分：22.5分 | |
| 互评分数： | |
| 考评人评语： | |
| 合计总分： | 考评人签字： |